AyerRepetiré la pregunta.

<Q> ¿Qué es necesario al evaluar una estrategia?

Probablemente haya varias opiniones sobre cómo deben evaluarse las estrategias, pero aquí me gustaría evaluarlas en relación con el desempeño corporativo.

Cuando una empresa de servicios se expande a varias tiendas, la decisión de abrir una nueva suele tomarse caso por caso.Allí, es posible abrir una tienda si la propiedad individual existe en una buena ubicación en cada área, o si existe en las proximidades, o si se puede asegurar la ganancia esperada de la tienda.

En cuanto a las tiendas existentes que no sean propiedades individuales, las únicas consideraciones son cómo afectan las ventas de las tiendas existentes cercanas a la propiedad (canibalización), y el impacto de la apertura en la propiedad en toda la red de tiendas. Rara vez se tiene en cuenta el rendimiento de la empresa en su conjunto.

Sin embargo, ¿es justo decir que el desempeño de la empresa como un todo mejorará mientras las tiendas individuales sean rentables?

Después de abrir la primera y la segunda tienda en la misma prefectura en un área metropolitana, la tercera tienda también se abre en la misma prefectura y la tercera tienda se abre en una nueva prefectura. , la forma de la red de tiendas es diferente.

La primera es una estrategia de "dominancia única", y la segunda puede verse como un cambio de "dominancia única" a "expansión pasiva".

¿Hay alguna diferencia en el impacto sobre el desempeño comercial entre los dos?En el futuro, me gustaría considerar la relación entre estas estrategias de apertura de tiendas y el desempeño corporativo.

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