ultima vezLa continuación de. "Grupo de Educación Kaisei(Seigakusha) tiene 2015 aulas a partir de noviembre de 11.Grupo de Educación Kaisei” desarrolla 1000 aulas en Japón, ¿cómo debe distribuirse el número de aulas en cada región?
La Tabla 1 muestra la población del registro básico de residentes de cada región al 2015 de enero de 1, su proporción (%) y el número de 1 aulas distribuidas a cada región según la proporción de población.
Según esto, su terreno esEs necesario asignar aproximadamente el doble de aulas a la región de Kanto que el número de aulas que cubren la región de Kinki.Entiendo eso
De hecho, el número de escuelas abiertas por Kaisei Education Group en Tokio por año continúa siendo de un solo dígito y, como resultado, solo 5 escuelas han abierto en cinco años, considerando que también se están expandiendo a nuevos mercados como Prefectura de Tokushima, hay un signo de interrogación sobre si el Grupo de Educación Kaisei está tratando seriamente de desarrollar aulas en la región de Kanto que sean acordes con la escala del mercado.
En el caso de la industria de las escuelas de tutoría, si la red de aulas se expande sin cuidado a un nuevo mercado geográfico y se retrasa la apertura de tiendas adicionales en ese mercado, habrá conflictos con empresas que cotizan en bolsa, empresas locales que no cotizan en bolsa y pequeñas empresas, incluidas empresas privadas. Tutoría escuelas Al estar expuesto a una competencia feroz, es fácil caer en una situación en la que el número de estudiantes no crece como se esperaba.Para empresas con bajo reconocimiento de nombre en mercados recientemente desarrollados, puede diferirse.
Para prevenir tales situaciones,Después de expandirse a Tokio, no es suficiente simplemente "abrir continuamente tiendas adicionales". Incrementar la relación entre “la cantidad de tiendas adicionales a abrir en el mercado” y la “cantidad de nuevas aperturas de tiendas”, es decir, aumentar la “velocidad de apertura de tiendas” en el mercado.必要 で す。
Incluso en el área metropolitana de Tokio, es necesario promover la formación de un nuevo dominio siguiendo a Kansai en un corto período de tiempo.
No es posible leer en la situación actual de apertura de la tienda qué tipo de significado tendrá "avanzar hacia la región de Kanto" en el plan futuro del Grupo Kaisei Kyoiku.
Comparando 2011, cuando la compañía se expandió a Tokio, y 2015, cuando el crecimiento en el número de tiendas en Tokio fue lento, el margen de utilidad recurrente cayó del 8.65 % al 4.51 % y parece estar en una situación desesperada.
Me gustaría estar al tanto de si Kaisei Education Group acelerará el desarrollo de las aulas en la región de Kanto.
con este,"Cómo las empresas de servicios deberían expandir su red de tiendas [estudio de caso de la industria de escuelas preparatorias/cram school] Parte XNUMXMe gustaría resumir los estudios de caso sobre el desarrollo de tiendas en la industria de escuelas preparatorias y escuelas intensivas que se han serializado de ".Gracias por estar con nosotros.