Con el fin de proceder con los trabajos relacionados con la apertura de la tienda en el lugar
Estrategia de apertura de tiendas.Es una de esas palabras que se utilizan mucho, pero no está claro qué significa realmente. Elementos como "cuántas tiendas tener para qué año" y "dónde y en qué área se deben abrir las tiendas" a menudo se denominan estrategias de apertura de tiendas, pero son sólo objetivos de gestión y no estrategias de apertura de tiendas.
incluyendo determinar si los objetivos de gestión son apropiados.El verdadero significado de desarrollar una estrategia de apertura de tienda es considerar un proceso realista y específico para lograr los objetivos comerciales.で す.
Muchos minoristas intentan abrir varias tiendas con altos objetivos de gestión, pero aunque pueden aumentar el número de tiendas hasta cierto punto acumulando aperturas de tiendas aparentemente ad hoc en función del número de tiendas y propiedades disponibles, no son rentables y abren nuevas tiendas. No puedo evitar pensar que hay muchos casos en los que acabamos no consiguiendo nuestros objetivos frenando o, en el peor de los casos, congelando las aperturas de tiendas.
Para evitar caer en una situación así, es necesario establecer una política específica en cuanto a aperturas de tiendas, crear un plan de apertura de tiendas específico en base a esa política, y revisarlo y actualizarlo continuamente.
Programa de consultoría sobre estrategia de apertura de tiendas de Fukutokusha
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Nuestros consultores con amplia experiencia práctica le brindarán el conocimiento necesario para avanzar en el proceso de incorporación de estrategias y planes de apertura de cadenas de tiendas, así como apoyo en las operaciones del día a día.
Ejemplos de prácticas estándar
promesa
Brindamos consultoría, capacitación y soporte comercial relacionado con el desarrollo de tiendas de manera personalizada, con solo las piezas necesarias para las operaciones actuales de su empresa, sin desperdicio.
- Este programa está dirigido a quienes requieren materializar estrategias y planes de apertura de tiendas en el ámbito del negocio minorista, pero se enfrentan al problema de cómo armar la lógica.
- En tal situación, los requisitos varían según la etapa de crecimiento de la empresa, el estado de la red de tiendas, la posición del participante, etc., y la dirección de la planificación estratégica y el método de formulación de la lógica variarán en consecuencia.
- Por lo tanto, no tomamos el estilo de hablar de contenidos predeterminados, sino que propondremos con flexibilidad contenidos y procedimientos adecuados para su empresa.Después de comprender la teoría básica y los elementos a considerar en la planificación de la estrategia de apertura de tiendas, discutiremos con los participantes y encontraremos juntos la solución óptima.
no crea una caja negra
- Nos esforzamos por proporcionar explicaciones detalladas que no dejen nada confuso para que usted pueda explicar el fundamento tanto interna como externamente con sus propias palabras.
- Proporcionamos no solo informes sino también datos originales que incluyen productos de trabajo (archivos Excel para análisis, etc.) en un formato que puede reutilizarse dentro de su empresa en el futuro.
Introducción del consultor
Taku Kato (Especialidad: estrategia de apertura de cadenas de tiendas, desarrollo de tiendas, previsión de ventas)
Después de trabajar en una empresa de investigación de mercado donde participó en la construcción del sistema GIS de McDonald's Japón y el modelo de pronóstico de ventas de McDonald's, trabajó en la sede de desarrollo de tiendas y la oficina de planificación corporativa de Starbucks Coffee Japón, donde trabajó en la planificación de estrategias de apertura de tiendas y la construcción de modelos de pronóstico de ventas. y análisis de ventas de tiendas existentes.Durante 10 años, ha estado a cargo del trabajo de desarrollo de tiendas, como el juicio de propiedad y la investigación de mercado. Después de fundar Fukutokusha, trabajó como consultor e instructor de capacitación interno para los departamentos de desarrollo de tiendas de numerosas cadenas de empresas en las industrias de restaurantes, comercio minorista y servicios. Impartido en múltiples universidades y escuelas de posgrado.
Doctorado (académico).Graduado de la Facultad de Comercio de la Universidad de Keio, completó un curso de maestría en la Escuela de Graduados en Ciencias e Ingeniería del Instituto de Tecnología de Tokio, estudió en el extranjero en la Escuela de Negocios de Copenhague, completó un curso de doctorado en la Escuela de Graduados de Comercio de la Universidad de Keio.Corredor de Bienes Raíces (número de registro: Tokio No. 242957).Analista técnico certificado por la Asociación de analistas técnicos de Japón (CMTA®).
Mari Koizumi (especialidad: gestión de marca, inteligencia de marketing)
Trabajó en Apple Computer como gerente de producto para la serie Macintosh Performa, la primera computadora personal todo en uno para uso doméstico. Trabajó en Microsoft a cargo del marketing general y las relaciones públicas desde el lanzamiento del servicio de red doméstica, el predecesor de Xbox. Antes de unirse a Starbucks Coffee Japan, fue responsable de crear estrategias para toda la empresa, ayudar a la administración y supervisar las actividades de marca, comercialización y marketing minorista en la Oficina de Planificación Corporativa, y la gestión de marca internacional para la marca de cuidado del cabello "Schwarzkopf GLISS KUR" en la planta alemana. Sede de Henkel KGaA, el mayor fabricante de productos químicos de Europa. En 2009, fundó Fukutokusha Co., Ltd. y se convirtió en director representante.Brinda servicios de consultoría práctica relacionados con la marca y el marketing en general para numerosas empresas de cadenas de restaurantes, comercio minorista y servicios, principales fabricantes de alimentos y cosméticos, y otros.
Graduado del Departamento de Ciencias Sociales, Facultad de Artes Liberales, Universidad Cristiana Internacional.Graduado de la Facultad de Derecho de la Universidad Hitotsubashi (J.D.).
¿Qué desafíos tienes?
Dependiendo de la etapa de crecimiento y la situación de la red de tiendas,
La dirección del apoyo necesario también difiere de una empresa a otra.
Propondremos específicamente un programa que sea adecuado para su empresa.
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