Parece que hay un impulso en la expansión de la apertura de tiendas no solo en el área de Kanto sino también en el área de Kansai, pero el grado de concentración ha disminuido significativamente y la cantidad de tiendas se dispersa al mismo tiempo que se expande la red de tiendas.La eficiencia en la gestión de la red de tiendas decae porque es inconsistente con la idea de que el número de tiendas debe concentrarse en un área específica, que es la base para la apertura de cadenas de tiendas.

Es BRONCO BILLY el que aumentó constantemente el número de tiendas de 2017 tiendas a 108 tiendas en 118, pero parece que la condición no es buena recientemente.La compañía ha anunciado una revisión a la baja de sus resultados operativos y el precio de sus acciones también es lento.Hablo sobre el lugar de la rama de BRONCO BILLY y el punto de vista esta vez.

Con 1,000 tiendas como la cadena Nishimatsuya, la red de tiendas se extiende por todo el país, pero el problema es si se distribuyen de acuerdo a la escala de cada mercado regional.Si abre demasiadas tiendas en un mercado pequeño, se producirá el canibalismo y, por el contrario, si no abre suficientes tiendas en un mercado grande, perderá oportunidades de venta frente a los competidores.

¿Cómo utilizan [actualmente] los consumidores las nuevas instalaciones comerciales en el área metropolitana?Con base en los resultados de la "Encuesta sobre utilización de instalaciones comerciales 2016", una encuesta a consumidores que revela esto, organicemos las instalaciones comerciales encuestadas en orden descendente según el grado de concentración de direcciones de clientes en prefecturas específicas. "Instalación comercial […]

Vuelvo a publicar el cuestionario de ayer. Como ejemplo de una empresa que adopta una estrategia de "expansión nacional centralizada", ha concentrado más del 80% de sus tiendas en una ciudad y tres prefecturas, mientras se expande a todas las áreas metropolitanas excepto Miyagi y Sendai en diciembre de 2012. Hay " 〇○○ educación”.La industria de las escuelas intensivas […]

Vuelvo a publicar el cuestionario de ayer.Un ejemplo de una empresa que cotiza en bolsa en la industria de las escuelas intensivas que adopta la estrategia que se muestra en ③ a continuación es ○○ Education Group, que construyó una red de aulas con sede en Kansai, se expandió a Tokio y desde entonces ha abierto más de 10 aulas.Ahora, las palabras que van en ○○ son […]

Es la continuación de ayer.Este blog intenta explicar la parte "???" en el siguiente diagrama con respecto al estado de las redes de tiendas de las empresas de servicios.STEP lo ha denominado "dominante único" y Meiko Gijuku lo ha denominado "expansión nacional descentralizada", y ahora explicaré la base para ello.

[Análisis de la expansión del área comercial] El 65.1% de las personas que han utilizado ``AEON MALL Makuhari New City'' son residentes de la prefectura de Chiba. En la serie ``Informe de resultados de la encuesta'', hemos recopilado información de Fukutokusha Co., Ltd. Informe de investigación original "Encuesta de utilización de instalaciones comerciales 2015". Elija los datos que interesen a los analistas […]

Estudio de caso: Korakuen vs. Hidakaya ~Empresas con distribución regional contrastante del número total de tiendas~ (Continuación) Esta es una continuación de ayer.Echemos un vistazo a un gráfico que compara a Hidakaya y Korakuen.El eje horizontal representa el número de aperturas de tiendas por ciudad, distrito, pueblo o aldea. Zona con una sola tienda […]

Estudio de caso: Korakuen vs. Hidakaya ~Empresas con distribución regional contrastante del número total de tiendas~ Continuación de ayer.Ahora, como estudio de caso, me gustaría explicar el significado de esto comparando empresas con formas contrastantes de asignar su número total de tiendas por región.Toriya […]