PreviamenteHe mencionado a Kaisei Education Group como un ejemplo de una empresa de escuelas intensivas que adopta una "estrategia de expansión proactiva".es su secuela.

"Grupo de Educación Kaisei(Seigakusha) se estableció en la prefectura de Osaka en 1987, la prefectura de Hyogo en 1997, la prefectura de Shiga en 1999, la prefectura de Kyoto en 2002 y la prefectura de Nara y Kansai en 2005. He construido una red de tiendas. “estrategia dominante únicaSe puede decir que hemos seguido tomando

En 2011, cambiamos nuestra estrategia de apertura de tiendas y abrimos un salón de clases en Tokio.Estamos eligiendo activamente mercados que son nuevas áreas metropolitanas,Comenzó a apuntar a una "formación multidominante" a través de una "estrategia de expansión proactiva"se puede tomar como

En diciembre de 2012, había 12 aulas en seis prefecturas: Osaka, Hyogo, Kioto, Shiga, Nara y Tokio. El índice Hirschman-Herfindal (en lo sucesivo, concentración) estaba en un nivel alto de 266.

(Nota: la cantidad de aulas se mide por la cantidad de direcciones (números de teléfono) que se pueden encontrar en la introducción de la clase en el sitio web. y el Seminario de Educación Kaisei tienen dos números de teléfono y se cuentan como dos aulas).

Después de eso, en 2015, comenzamos a desarrollar clases en las prefecturas de Tokushima y Kagawa.

A partir de noviembre de 2015el número de aulasEl número de tiendas aumentó a 298 y el número de prefecturas con tiendas se expandió a 8.Por otro ladola concentración es4245, por debajo de 2012 en diciembre de 12, pero sigue siendo alto.¿Qué quiere decir esto?

[Figura] Estado de apertura de la tienda del Kaisei Education Group (momento del desarrollo)　Azul: Antes de 2005　赤： 2011 年　Verde: 2015)

(Fuente del mapa en blanco)http://www.start-point.net/nihontizu/material.html

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