Escuela intensiva / cadena de escuelas preparatorias "Grupo de Educación Kaisei(Seigakusha) descubrió que la tasa de crecimiento de las ventas de la empresa en su conjunto se ha ralentizado desde que abrió en Tokio en 2011, y que la relación entre el beneficio ordinario y las ventas ha tenido una tendencia a la baja.ultima vezHa confirmado.
Me gustaría pensar por qué se está dando esta situación en relación con el método de apertura de las tiendas.
Sin embargo, hay una advertencia aquí.
eso es"Es difícil atribuir la causa de un determinado problema de gestión a un solo evento."al respecto.
La desaceleración del crecimiento de las ventas de una empresa y la disminución del margen de beneficio recurrente no siempre pueden explicarse por un solo factor.mujiroMúltiples factores interactúan detrás de los problemas de gestiónEs mejor pensar.
Algunas personas intentan concluir que la causa de un problema es una cosa, como "la causa del problema se encuentra en XX", pero las cosas no son tan simples.Si resuelves esa única cosa, el problema se resolverá, ¿no es necesariamente así?
De acuerdo con la información de IR de la compañía, Kaisei Education Group está trabajando simultáneamente para aumentar la cantidad de tiendas en el negocio de la educación, expandir el mercado geográfico que lo acompaña, diversificarse en múltiples formatos comerciales dentro del negocio de la educación y diversificarse en áreas distintas a la negocio de la educación Sé que está progresando.Por lo tanto, es muy difícil explicar todas las causas de los cambios en el desempeño empresarial con un solo factor.
Sin embargo, creo que es significativo agregar una "nueva perspectiva" al considerar la causa.
Por lo tanto, en este blog, me gustaría tratar de considerar las causas de los cambios en el desempeño corporativo, centrándome en los "métodos de apertura de tiendas", y proponer una "hipótesis" sobre los problemas de gestión del Grupo de Educación Kaisei.Esa hipótesis es:
- Aunque la expansión a Tokio fue buena, (XNUMX) la cantidad de estudiantes no creció como se esperaba, (XNUMX) los costos de alquiler y de personal en Tokio fueron altos y (XNUMX) se incurrió en costos adicionales, como los costos de administración del aula, como resultado de expandirse a Tokio Como resultado, las ganancias en el área de Tokio son más bajas de lo esperado y, como resultado, la mentalidad de la gerencia se está reduciendo.
- Debido a la mentalidad atrofiada de la gerencia, se está promoviendo la expansión del mercado en áreas donde aún no se han abierto tiendas (Prefectura de Kagawa, Prefectura de Tokushima) en lugar de abrir tiendas adicionales en Tokio.
ContinuadoEl blog de pasado mañanaEn.