Hasta ayer explicábamos seis tipos de estrategias de apertura de tiendas para empresas de servicios, pero en esta ocasión explicaremos la última. ⑤ es una empresa que se expande a tres o más áreas metropolitanas, pero el número de tiendas está altamente concentrado en prefecturas específicas, lo que se denomina "expansión nacional concentrada".

Vuelvo a publicar el cuestionario de ayer.Un ejemplo de una empresa que cotiza en bolsa en la industria de las escuelas intensivas que adopta la estrategia que se muestra en ③ a continuación es ○○ Education Group, que construyó una red de aulas con sede en Kansai, se expandió a Tokio y desde entonces ha abierto más de 10 aulas.Ahora, las palabras que van en ○○ son […]

Hasta ayer, hemos explicado los seis tipos de estrategias de apertura de tiendas para empresas de servicios, incluida la expansión dominante única, pasiva (dominante cero) x 2 y la expansión nacional descentralizada.Hoy explicaré aproximadamente ③ de los dos restantes. ③ es la concentración del número de tiendas en prefecturas específicas […]

En el artículo de ayer, categorizamos las estrategias de apertura de tiendas de las empresas de servicios en seis tipos, como se muestra en el diagrama.Hoy explicaré ② y ④. ② se refiere a empresas que se encuentran en la “etapa inicial (Etapa XNUMX)” de crecimiento, similar a las empresas de servicios con un estatus de “dominante único”, y que ya se han expandido a las grandes ciudades […]

Combinando el "grado de concentración" del número de tiendas en una prefectura específica y el "número de áreas metropolitanas" en las que se han abierto tiendas, como se introdujo en el artículo anterior y en los dos anteriores, es posible categorizar las redes de tiendas de Empresas de servicios, incluidas escuelas intensivas, por tipo. Podrás hacerlo.El tipo de red de tiendas son las aperturas de tiendas adoptadas por las empresas […]

Es la continuación de ayer.El segundo término utilizado para explicar el estado de las redes de tiendas de las empresas de servicios que se están expandiendo a múltiples tiendas es el "alcance geográfico" de la red de tiendas.Mientras que Gakushujuku STEP imparte clases en una sola prefectura (Prefectura de Kanagawa), Meiko Gijuku imparte clases en 2 prefecturas […]

Es la continuación de ayer.Este blog intenta explicar la parte "???" en el siguiente diagrama con respecto al estado de las redes de tiendas de las empresas de servicios.STEP lo ha denominado "dominante único" y Meiko Gijuku lo ha denominado "expansión nacional descentralizada", y ahora explicaré la base para ello.

Ahora que ha terminado la semana, volvamos al tema principal.Primero, un repaso del episodio anterior. Según la investigación de nuestros predecesores, “Cuando una empresa de servicios pretende crecer expandiendo su formato comercial existente (marca de tienda) a varias tiendas, tiene la opción de penetrar y expandirse en el mercado”.

Volveré a publicar el diagrama que les mostré ayer.Esto es lo que se describe en la literatura sobre gestión minorista.El hecho de que ya haya sido escrito significa que fue escrito por nuestros predecesores, o para decirlo más educadamente, significa que nuestros predecesores publicaron el conocimiento que obtuvieron después de pensar en ello.En contraste con esto […]

Es la continuación de ayer.Las empresas de servicios, incluidas las escuelas intensivas, están ampliando la apertura de tiendas para poder crecer.Mucha literatura sobre gestión de industrias minoristas y de servicios muestra opciones para estrategias de crecimiento, pero la mayoría utiliza el “vector de crecimiento de Ansoff” que expliqué la última vez […]