ultima vezEscuela intensiva y cadena de escuelas preparatorias "Grupo de Educación Kaisei(Seigakusha) Me gustaría considerar cuestiones de gestión.
Según los estados financieros de Kaisei Education Group de 2011 a 2014, se abrieron 2011 nuevas aulas de 2014 a 47.Entre ellos, se abrieron 10 aulas en Tokio, lo que representa el 21.3% del total.El desglose es el siguiente.
- 2011: 11 aulas (prefectura de Osaka XNUMXTokio XNUMX, Prefectura de Kioto XNUMX, Prefectura de Shiga XNUMX)
- 2012: 10 aulas (XNUMX en Osaka, XNUMX en Shiga, XNUMX en Hyogo, XNUMX en Nara,Tokio XNUMX)
- 2013: 15 aulas (10 en Osaka, XNUMX en Shiga, XNUMX en Hyogo,Tokio XNUMX)
- 2014: 11 aulas (XNUMX en Osaka, XNUMX en Shiga, XNUMX en Kioto, XNUMX en Nara,Tokio XNUMX)
Antes deEn la industria de las escuelas intensivas, la única estrategia que ha demostrado ser más rentable que la “estrategia dominante única” es la “expansión nacional distribuida”.Esto significa que no se recomienda que las escuelas intensivas amplíen descuidadamente su área.en breve,La industria de las escuelas intensivas, Así como el Grupo de Educación Kaisei una vez concentró sus aulas en el área de Kansai con una estrategia dominante única,Una industria en la que "la rentabilidad aumenta al adoptar una única estrategia dominante en una determinada región" es muy aplicableSe puede decir.
El Grupo de Educación Kaisei se atrevió a expandirlo a Tokio, pero la cantidad de escuelas abiertas en Tokio ha aumentado desde que se abrieron 2011 aulas en 4, 2012 aula en 1 y 2013 aulas en 3, 2014 aulas en 2.
¿Cómo debe evaluarse este número?
Además, si desea abrir de 1 a 4 aulas en un año, es necesario concentrar las aulas en "áreas específicas" dentro de la misma área metropolitana de Tokio, pero ¿cuál es el desarrollo real?
Nos gustaría considerar este punto.
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