Virkeligheden er, at der er relativt få virksomheder, der kun skal tænke på at åbne nye butikker.Mange har eksisterende butikker, herunder underpræsterende butikker.Så jeg vil gerne tale om "hvordan man lukker" snart. Hvis der er "hvordan man åbner", er der også "hvordan man lukker".

Afhængigt af vækststadiet og butiksnetværksforhold, der er forskellige fra virksomhed til virksomhed, vil retningen og logikken i planlægningen af ​​butiksåbningsstrategi også være forskellig.Vi vil foreslå et specifikt program, der passer til din virksomhed.

Pludselig!Ikke alene var åbningen af ​​bøfbutikker ekstremt regionalt præget, men den var også kendetegnet ved, at hastigheden var for høj.Pepper Food Service's forretningskategori, Pepper Lunch, oplevede også en hurtig ekspansion.

Ikinari Steak's Pepper Food Service faldt i minus for første gang siden børsnoteringen.Jeg lavede en lignende fejl som Pepper Lunch, og jeg vil skrive ned, hvad jeg kan sige fra et butiksåbningsperspektiv til senere lektioner.Årsagen til, at der opstod intern konkurrence, som sjældent forekommer, menes at være, at virksomheden åbnede butikker uden nøje at overveje balancen mellem markedsstørrelse og antallet af butikker.

Hvis det ikke sælger, er det nødvendigt at overveje "ren lukning".Eksistensen af ​​butikker, der ikke sælger, sænker ikke kun medarbejdernes moral, men fratager dem også vækstmuligheder.I de tidlige vækststadier bør du tage en afgørende beslutning om at "kassere" butiksåbningen, mens skaden stadig er lav, og overveje at bruge erfaringerne i din næste udvikling.

Man kan sige, at den direkte årsag til J.FERRY's vinduespudsning var butiksåbningen.Kig på butikslisten og tænk over, hvor problemet var ud fra den historiske baggrund på etableringstidspunktet, forretningsformatet og antallet af butikker efter ca. 25 år, butikkens beliggenhed mv.

Jeg tror, ​​at ledelsen var centreret om furisode, at åbne butikker i et tempo, der ikke var egnet for mig, og omkostningspåvirkningen var endnu større.For at forhindre lignende hændelser i at ske i fremtiden, er det nødvendigt, at ledere tænker mere grundigt over butiksåbninger og akkumulerer viden om, hvordan man går videre med flere butiksåbninger i forhold til virksomhedens størrelse og vækstfase.

For at navigere i havets strømme til din endelige destination, skal du sætte nogle mål undervejs og derefter "speede op" mod dem.Der er en pointe til fælles med udvikling af flere butikker.Det ser ud til, at virksomheder med hundredvis af butikker på landsplan har været igennem flere perioder med at accelerere tempoet i butiksåbningerne.

Fortsætter fra forrige session.Hvis du får et førsteklasses lille bådførercertifikat og sætter dig for at rejse 1 sømil, vil du så kunne nå 100 sømil? 100 sømil er 100 km offshore, men det er sandsynligt, at du ikke når det, og selvom du gør det, vil du ikke være i stand til at vende tilbage til havnen […]

I forlængelse af sidste gang vil jeg gerne gå lidt længere, da det er ferie.Ifølge hjemmesiden til MLA Co., Ltd., den køreskole jeg brugte, er der følgende forskelle mellem 1. og 2. klasse både med hensyn til størrelsen på den båd, de kan manøvrere, og hvor langt de kan gå. 1. klasse Bo […]