På forsiden af Tokyo Shimbun-morgenudgaven den 1. januar er der en stor artikel om konkursen af furisode-salgs- og udlejningsfirmaet "Hare no Hi" (`` Harenohi '' konkursgældsbeløb på 10 milliard yen Præsident undskylder).
Det ser ud til, at undskyldningen kom for sent, det samlede gældsbeløb, om der var en intention om at snyde osv. Hvad var det afgørende slag for fejlen?Det er, hvad det betyder.Hovedkontoret ligger i Yokohama, som jeg personligt har forbindelse til, og der var en butik i Hachioji, hvor vores virksomhed ligger, så jeg tænkte på, hvad det var for en idé, de var ved at udvikle.
Da jeg læste artiklen ud fra det synspunkt, var der dele, der så ud til at være "som forventet".Det var en udveksling i begyndelsen af pressemødet.
Adspurgt om omstændighederne ved konkursen,
På grund af den hurtige åbning af butikker steg lønomkostninger og andre omkostninger, hvilket resulterede i et stort underskud.Forkert ledelsesbeslutning.
Der er et svar.Interviewet vil gå videre til spørgsmål som om det er svindel og næste fidus, men her vil jeg gerne være opmærksom på denne kommentar om ledelsesfejl.
Som en furisode salgs- og udlejningsvirksomhed tænkte jeg på ledelsen med fokus på "furisode", og jeg tænkte på at åbne en butik selvstændigt.Også selvom der står "omkostninger såsom personaleudgifter", ser det ud til, at virkningen af omkostningerne inkluderet i "osv." var endnu større.Sådanne tilfælde kan ses ved regelmæssig kontrol af "konkursoplysninger" uanset branche (referenceartikel i denne blog:Lær af konkursoplysninger).
Hvad skal der gøres for at forhindre lignende hændelser i fremtiden?
Vi mener, at ledere skal tænke mere grundigt over butiksåbninger, og for at bidrage til det skal vi opsamle viden om, hvordan man kommer videre med flere butiksåbninger i forhold til virksomhedens størrelse og vækstfase.På den anden side på vores kædebutiksudviklingsseminarFremskredennævner også "metoder til udvidelse af flere butikker og dens indvirkning på virksomhedens overordnede omkostningsstruktur og rentabilitet."