Der er overraskende mange tilfælde, hvor et butiksnetværk udvides over et bredt område fra den indledende vækstfase.

Når antallet af butikker er lille (i nogle tilfælde enkeltcifret), er det muligt at ekspandere landsdækkende som en luksusmærkebutik, eller at komme ind på et marked, der endnu ikke har åbnet butikker, fordi der er en vis mængde markedsvolumen .I dette tilfælde er det sandsynligt, at virksomhedens varemærke stadig er lavt eller tæt på nul, og det er sandsynligt, at virksomheden vil komme ind på markedet, og salget af den nye butik vil være langsomt og ikke forbedres.Når du vælger et marked, er det nødvendigt at overveje ikke kun det kvantitative aspekt, men også det kvalitative aspekt af virksomhedens navneanerkendelse.

Hvis du falder ind under disse sager, skal du overveje "ren lukning".Eksistensen af ​​usolgte butikker sænker ikke kun moralen hos de ansatte, der arbejder i butikkerne, men fratager også virksomheden vækstmuligheder ved at mindske kendskabet til nye butiksåbninger.

Nogle butikker sælger og nogle gør ikke.XNUMX % af forskellen i butikssalg kan forklares med kvantitative og kvalitative faktorer på det kommercielle område og faktorer relateret til beliggenhed.

Hvis der er et problem med dem, er der en grænse for, hvor meget du kan dække det med faktorer som produkter, kundeservice og butiksmiljø.Der er også tilfælde, hvor butiksåbninger fastfryses uden garanti for, at salget i eksisterende butikker forbedres, selvom butiksåbninger stoppes Lave forventninger til butikkerne.

Fejl i at åbne en butik bør ikke tolereres, men hvis du lige er begyndt at åbne en butik, er fejl mulig, så bør vi overveje at anvende de "beklagelige erfaringer" der til den næste butiksudvikling.

Fortsættelsennæste blogI.