เมื่อวานจนถึงรุ่น MPFS คืออะไร?ฉันกำลังพูดถึงมันเหตุใดเราจึงต้องคิดเรื่องนี้และสร้าง “แบบจำลอง” ขึ้นมา?

แม้ว่าคุณจะตั้งเป้าหมาย แต่ก็มีบางครั้งที่คุณติดอยู่ตรงกลางของความสำเร็จตามเป้าหมาย

สาเหตุหลายประการคือเวลาผ่านไปโดยไม่มีเส้นทางที่ชัดเจนในการบรรลุเป้าหมายและวิธีการดำเนินการต่อไปสภาพแวดล้อมเปลี่ยนไปเมื่อเทียบกับตอนที่ตั้งเป้าหมาย และในท้ายที่สุด คุณไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องแก้ไขเป้าหมายหรือกลับไปที่กระดานเปล่า และจบลงด้วยการไม่สามารถบรรลุเป้าหมายเดิมได้เพื่อป้องกันไม่ให้สิ่งนี้เกิดขึ้น สิ่งที่จำเป็นล่วงหน้าคือ “รูปแบบการคิด” ที่แสดงทิศทางและเส้นทางสู่การบรรลุเป้าหมาย

ฉันมักจะได้ยินมาว่าร้านค้าในเครือตั้งเป้าให้มีร้านค้า 1000 แห่งเป็น "เป้าหมาย"Komeda Holdings ซึ่งพัฒนา Komeda Coffee ได้ประกาศเมื่อเร็วๆ นี้ (บทความอ้างอิง:ข้อมูลและความรู้ไม่เพียงพอสำหรับผู้จัดการธุรกิจค้าปลีก (XNUMX) | Komeda HD ราคาต่ำตั้งแต่ต้นปี).นอกจากนี้ ผู้บริหารชาวอเมริกันของ "Carl's Jr." ซึ่งเปิดร้านสาขาแรกในอากิฮาบาระในเดือนมีนาคมปีนี้ ก็ตอบบทสัมภาษณ์ดังนี้

ในญี่ปุ่น นโยบายคือการพัฒนาระบบแฟรนไชส์ ​​และร้านค้าในเครือจะได้รับการพิจารณาในอนาคตแม้จะไม่ได้ระบุเวลาอย่างชัดเจน แต่เป้าหมายคือขยายสาขาเป็น 1000 แห่งในอนาคตกลุ่มธุรกิจที่คล้ายกัน ได้แก่ Starbucks และ Saizeriya (แหล่งที่มา:โทโย เคไซ ออนไลน์)

ดังนั้น อะไรคือความแตกต่างอย่างท่วมท้นระหว่างแบรนด์ค้าปลีกที่มีชื่อเสียงเหล่านี้ ซึ่งมักใช้เป็นเกณฑ์มาตรฐานสำหรับเป้าหมายการเติบโตในตลาดญี่ปุ่น และแบรนด์ค้าปลีกอื่นๆ ส่วนใหญ่

มันคือการรับรู้ถึงแบรนด์ในกรณีร้ายแรง อาจมีความแตกต่างได้มากถึง 100 ต่อ 10 ซึ่งเป็นช่องว่างที่ไม่ประมาทในการวัดประสิทธิภาพ

การทำความเข้าใจการรับรู้ถึงตราสินค้ามีความสำคัญต่อการดำเนินการแบรนด์ค้าปลีกเนื่องจากผู้บริโภคทั่วไปไม่เข้าสู่ “ร้านที่พวกเขาไม่รู้จัก (= ร้านค้าที่พวกเขาไม่รู้จัก)”ผู้บริโภคทั่วไปรู้จักแบรนด์ของผู้ค้าปลีก (ชื่อร้านค้า) ก่อน จากนั้นจึงเข้าสู่ร้านค้าโดยรู้ว่ามีร้านค้าอยู่ภายในขอบเขตของกิจกรรมเพื่อให้ผู้ค้าปลีกเติบโต สิ่งสำคัญอันดับแรกคือเพิ่มความตระหนักรู้นี้หากค่านี้ต่ำ แม้ว่าคุณจะเข้าสู่ตลาดใหม่ จำนวนผู้ใช้ที่มีประสบการณ์จะไม่เพิ่มขึ้น และไม่สามารถคาดหวังยอดขายที่สูงได้คุณไม่สามารถคาดหวังให้ลูกค้ามาเยี่ยมชมหน้าร้านจริงได้อย่างเพียงพอและสม่ำเสมอคุณไม่สามารถคาดหวังว่าจะได้รับโอกาสเพียงพอในการเปิดร้านตั้งแต่แรก

อย่างไรก็ตาม การจดจำแบรนด์ไม่ได้มาในชั่วข้ามคืนก็ยังมีราคาแพงเราควรตั้งเป้าการจดจำแบรนด์ระดับใดจึงจะพูดได้ว่า "แบรนด์ที่ผู้บริโภคทั่วไปรู้จักว่าเป็นร้านลูกโซ่ยอดนิยม"

เพื่อตอบคำถามนี้ จำเป็นต้องมีข้อมูลเช่น "การรับรู้ในแบรนด์ค้าปลีกที่มีอยู่แตกต่างกันมากเพียงใด"แต่ในความเป็นจริง ข้อมูลดังกล่าวแทบไม่มีเลย

ดังนั้น Fukutokusha จึงเลือก 26 แบรนด์จากแบรนด์ค้าปลีกที่มีมาอย่างยาวนาน "McDonald's" ที่ทุกคนรู้จักกับแบรนด์ค้าปลีกที่เกิดใหม่ซึ่งขึ้นชื่อว่าเป็น "แบรนด์หัวข้อ" กับแบรนด์ค้าปลีกล่าสุดและเป็นที่รู้จักในตลาดคันโต เราเปรียบเทียบ องศา

ด้านล่างนี้คือแบรนด์ต่างๆ ที่ครอบคลุมในการศึกษานี้:รุ่น MPFSคุณคิดว่าผลลัพธ์ของการ "พอดี" คืออะไร?

“แบบสำรวจการเจาะแบรนด์ค้าปลีก 2016” แบรนด์เป้าหมาย (รวม 26 แบรนด์)
● โดนัลด์　● มอส เบอร์เกอร์　● ฟัซซูบาร่าガー　● ลอตเตอรี　● เบอร์เกอร์คิง　● ครัวแรก　● เวนดี้　● กัวไอน่า　● เขย่าเพิง　● คาร์ล จูเนียร์　● กาแฟสตาร์บัค　● กาแฟของทัลลี　● โคเมดะ คอฟฟี่　● ร้านกาแฟอุเอชิมะ　● サンマルカフェ　● เมล็ดกาแฟและใบชา　● กาแฟขวดสีฟ้า　● โดนัทคริสปี้ครีม　● Garrett Popcorn Shops　● โคลด์สโตน ครีมเมอรี่　● หน้าพาย　● ทาโก้เบลล์　● อิเกีย　● เสือบินโคเปนเฮเกน　● รีบ　● ล็อกซิทาน

ความต่อเนื่องบล็อกของวันพรุ่งนี้ใน