ข้อจำกัดต่างๆ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้ผ่อนคลายลง และดูเหมือนว่ามีบริษัทจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ กำลังพิจารณาที่จะเปิดร้านหลายแห่งอีกครั้งหลังจากนั้นเราจะดำเนินการต่อบล็อกของเรา

ในขณะนี้ ฉันต้องการใช้รูปแบบธุรกิจเฉพาะ โดยเฉพาะอย่างยิ่งรูปแบบธุรกิจที่มีบริษัทจำนวนมากเข้าสู่ตลาด และบริษัทจำนวนค่อนข้างน้อยรวมตัวกันอยู่รวมกัน และดูที่โครงสร้างอุตสาหกรรมและร้านค้า ช่องเปิด . .โปรดคิดว่ามันเป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์การแข่งขันเมื่อเข้าสู่ตลาดหรือเมื่อพัฒนาร้านค้าหลายแห่งในพื้นที่ที่ยังไม่เปิด

เป็นครั้งแรกที่เราจะเข้าสู่ "ธุรกิจ Karaage"แต่ก่อนหน้านั้นทำไมคุณถึงคิดที่จะเขียนสิ่งนี้?

บทความนี้“ตอนนี้คาราอาเกะกำลังเฟื่องฟู…!?ทำไมร้านอาหารถึงเข้าร้านเฉพาะของคาราอาเกะทีละร้าน?” ดูเหมือนว่ามีบางอย่างที่ต้นทุนต่ำและทำกำไรได้ง่ายแน่นอนว่าการแข่งขันระหว่างร้านค้ามีแนวโน้มที่จะรุนแรงขึ้น และมีข้อวิจารณ์เกี่ยวกับผลกระทบที่ว่าการเพิ่มจำนวนร้านค้าอย่างรวดเร็วนั้นมีความเสี่ยง แต่สิ่งนี้เป็นสิ่งที่เข้าใจได้อย่างสมบูรณ์นอกจากนี้ยังมีธุรกิจอื่น ๆ ที่น่าจะประสบปัญหาคล้ายกัน

เนื่องจากจำนวนร้านคาราเกะ (ไก่ทอด) เพิ่มขึ้น และธุรกิจเองก็เริ่มเป็นที่ยอมรับในแวดวงไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภค จึงมักกล่าวกันว่าจำเป็นต้องเสริมพลังของแบรนด์ (แบรนด์ดิ้ง) เพื่อให้ได้รับเลือกในบริบทนั้น

แล้ว “พลังของแบรนด์” หมายถึงอะไรในธุรกิจร้านค้า?การสร้างแบรนด์ควรทำอย่างไร?นอกจากนี้ การเปิดร้านและการพัฒนาร้านควรเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์แบรนด์อย่างไร?ในความเป็นจริงแล้ว คำตอบที่แน่นอนสำหรับคำถามเหล่านี้ยังไม่เป็นที่ทราบกันมากนักเนื่องจากแทบจะไม่มีความรู้ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างแบรนด์ธุรกิจร้าน กลยุทธ์แบรนด์ และการเปิดร้าน/การขยายสาขาหลายสาขาถ้าไม่มี ฉันคิดว่าฉันจะเขียนมันเอง และฉันคิดว่าฉันจะรวบรวมความคิดบางอย่าง

เพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งนั้นในบล็อกถัดไป