ตอนนี้หมดสัปดาห์แล้ว กลับมาที่หัวข้อกันต่อแรก,สองครั้งก่อนนี่คือการทบทวนของ

"เมื่อบริษัทผู้ให้บริการมุ่งหวังที่จะเติบโตโดยการขยายรูปแบบธุรกิจที่มีอยู่ (ร้านค้า/แบรนด์) ไปสู่ร้านค้าหลายแห่ง มีตัวเลือกสำหรับการเจาะตลาดและการขยายตลาด"นี้เป็นที่รู้จักจากการวิจัยก่อนหน้านี้

อย่างไรก็ตาม บริษัทให้บริการรวมถึงโรงเรียนกวดวิชา"ร้านค้าหลายแห่ง (ห้องเรียน)"นี่เป็นการจำแนกประเภทที่ง่ายเกินไปเมื่อนำไปใช้กับสถานการณ์ที่เพราะ,บริษัทผู้ให้บริการอาจต้องไล่ตามการเจาะตลาดและการขยายตลาดไปพร้อม ๆ กันเป็น.นั่นก็เพราะว่าเราไม่แบ่งสองสิ่งนี้ออกเป็นสองส่วน (คุณสามารถนึกถึงร้านค้ากล่องใหญ่ในสองส่วน แต่เราจะกลับมาที่จุดนั้นในภายหลัง)

ข้าพเจ้าจึงอยากขออธิบายผลการวิจัยของรุ่นก่อนอย่างละเอียดถี่ถ้วนความละเอียดรอบคอบคืออะไร"เ"ขจัดความกำกวมโดยการเพิ่มตัวเลือกในขอบเขตที่ไม่บั่นทอนความสามารถในการใช้งานสำหรับการจำแนกประเภทดังกล่าว ทำให้ง่ายต่อการใช้งาน"โปรดใช้มันเป็นความแตกต่างกันนิดหน่อย

จากนี้ไปฉันต้องคิดเพื่อที่จะได้ไอเดียสำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม แต่นี่เป็นคำถามเพื่อเป็นการบอกใบ้ในการคิด

<Q> บริษัทให้บริการรวมถึงโรงเรียนกวดวิชา"ร้านค้าหลายแห่ง (ห้องเรียน)"การตัดสินใจทำอะไรเมื่อทำเช่นนั้น?

<คำแนะนำที่ XNUMX> ไม่ชัดเจนว่าผู้จัดการจะตระหนักถึงสิ่งนี้เมื่อทำการตัดสินใจด้านการจัดการเมื่อเปิดร้านค้าหลายแห่งหรือไม่ แต่สิ่งต่างๆ เปลี่ยนไปตามจำนวนร้านค้าที่เพิ่มขึ้น"２つ"นั่นคือ

<คำแนะนำที่ XNUMX> เพื่อจัดการกับปัญหาของการจัดการการขยายร้านค้าหลายร้านจากมุมมองของผู้จัดการ นั้นไม่ใช่ปัจจัยส่วนบุคคล (ที่ตั้ง โครงสร้างทรัพย์สิน ฯลฯ) ของแต่ละร้าน (ห้องเรียน)

กรุณาคิดเกี่ยวกับมัน

พรุ่งนี้ต่อบล็อกใน

<ข้อมูลอ้างอิง> Levy, M. และ BA Weitz. (2004). การจัดการการค้าปลีกแมคกรอว์ ฮิลล์.