อ่านแบบทดสอบ "การสำรวจการเจาะแบรนด์ค้าปลีก 2016" ผลลัพธ์ Flash Report (6)

เหตุผลที่การรับรู้ “เมล็ดกาแฟและใบชา” และ “หน้าพาย” ยังไม่เพิ่มขึ้น

ที่ Fukutokusha ในเดือนมิถุนายน 2016 "แบบสำรวจการเจาะแบรนด์ค้าปลีก] ได้ดำเนินการแล้วเร็วๆ นี้จะมีการตีพิมพ์รายงานโดยอิงจากการสำรวจระดับการยอมรับในภูมิภาคคันโตของผู้ค้าปลีก (ร้านอาหาร การจำหน่ายผลิตภัณฑ์) ที่ดำเนินงานในญี่ปุ่น และเปอร์เซ็นต์ของผู้ที่เคยใช้บริการ (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "ประสบการณ์การใช้งาน")ดังนั้น ในชุดนี้ จนกว่าการวิเคราะห์จะเสร็จสิ้น ฉันจะเขียนสิ่งที่อ่านได้จากข้อมูลที่รวบรวมไว้ในรูปแบบคำถาม ซึ่งทำหน้าที่เป็นรายงานเบื้องต้นของผลลัพธ์ด้วย

ต่อจากโพสต์ที่แล้ว ผมขอพิจารณาสิ่งที่เราควรระวังในการเปิดร้านเพิ่มเติมในอนาคตเพื่อเพิ่มการจดจำแบรนด์

จุดร่วมระหว่าง "เมล็ดกาแฟและใบชา" กับ "หน้าพาย" ซึ่งไม่ค่อยมีใครรู้จักคือพวกเขาไม่ได้ตระหนักถึงการก่อตัวที่โดดเด่นตั้งแต่ระยะเริ่มแรกรูปที่ XNUMX (พิมพ์ซ้ำ) ที่โพสต์ครั้งที่แล้ว กล่าวอีกนัยหนึ่ง แม้ว่าฝ่ายบริหารจะคิดว่าแบรนด์ของตัวเองเป็นแบรนด์เชนสโตร์ แต่ฝั่งลูกค้าไม่รู้จักแบรนด์เป็นแบรนด์เชนสโตร์ ฉันหมายถึง

หากคุณลองครั้งเดียวแล้วคิดว่ามันไม่ใช่เรื่องใหญ่ การติดต่อกับแบรนด์ของคุณก็จะสิ้นสุดลง และเมื่อเวลาผ่านไปก็จะถูกลืมเลือนไปด้วยวิธีนี้เปิดร้านกี่ร้าน ยอดขายก็ไม่ขึ้นง่ายๆ

บริษัทที่ได้รับการยอมรับในระดับหนึ่งจะมีร้านค้ามากกว่า "Coffee Bean & Tea Leaf" และ "Pie Face" แต่กำลังพัฒนาดังแสดงในรูปที่ XNUMX

ผู้บริโภคมี “ขอบเขตที่อยู่อาศัย” ซึ่งเป็นช่วงที่พวกเขาเคลื่อนไหวในแต่ละวันเมื่อคุณเดินทางจากบ้านไปที่ทำงานหรือโรงเรียน ไปช้อปปิ้ง หรือออกไปเล่น มีพื้นที่และเส้นทางที่คุณเดินทางบ่อยๆด้วยการค้นหาร้านค้าหลายแห่งในสถานการณ์เช่นนี้ การรับรู้จะเพิ่มขึ้นและโอกาสในการใช้ร้านค้าก็จะเพิ่มขึ้นด้วย

ในระยะแรกคาดว่าลูกค้าที่เดินทางมาไกลเพื่อมาเยี่ยมชมร้านจะทำแบบเดิมๆ ไปนานๆ ได้ยาก จึงจำเป็นต้องเพิ่มความสะดวกของสถานที่ด้วยการวางร้านในทำเลที่ ง่ายต่อการใช้.

หากคุณเปิดร้านค้าเฉพาะในสถานที่ที่คุณไปในวันพิเศษเท่านั้น คุณไม่สามารถคาดหวังผลกระทบดังกล่าวได้

นอกจากนี้ ด้วยการเพิ่มจำนวนร้านค้าในพื้นที่อยู่อาศัย ทำให้สามารถจดจำแบรนด์ที่มีชีวิตชีวาและมีชีวิตชีวาได้

เพื่อให้เกิดความประทับใจ จำเป็นต้องเปิดร้านค้าจำนวนมากในหน่วย 30 ถึง 40 ร้านค้าในบางพื้นที่ในระยะเวลาอันสั้น เพื่อเพิ่มการแสดงตนในตลาดและสร้างความตระหนัก

ในทางกลับกัน หากคุณละเลยสิ่งนี้ แบรนด์ของคุณเองจะไม่เพียงแต่ซบเซาและทำให้รู้สึกว่าเป็นแบรนด์ที่น่าเบื่อ แต่ถ้ามีอะไรมากระตุ้นแบรนด์ของบริษัทอื่นให้ฟื้นฟูก็จะล้าสมัยอย่างรวดเร็ว ที่แย่ที่สุดคือลืมง่าย .