เมื่อวานความต่อเนื่องของ.เหตุใดความคิดเห็นของผู้บริหารจึงหยุดอยู่ที่การกำหนดเป้าหมายจำนวนการเปิดร้าน เช่น "เป้าหมาย 1000 ร้านค้า"

คล้ายกับ Komeda Holdings ซึ่งดำเนินการร้านกาแฟของ Komeda ตามประสบการณ์ของฉันเองที่ได้เห็นและได้ยินกรณีโดยตรงหลายกรณีที่มีการกำหนดเป้าหมายการเติบโตแต่ไม่บรรลุผล ผู้จัดการหลายคนกำหนดให้บริษัทชั้นนำในอุตสาหกรรมเป็นเกณฑ์มาตรฐานและเป้าหมายและส่วนใหญ่ดูเหมือนว่าจะขึ้นอยู่กับสิ่งต่าง ๆ เช่น "จิตวิญญาณ" "สัญชาตญาณ" และ "ความมั่นใจที่ไม่มีมูล"

ทำไมตัวเลขที่?วิธีการบรรลุมีคำถามหลายข้อที่ต้องตอบ เช่น แต่นักข่าวและนักวิเคราะห์ไม่ค่อยเข้าไปลึกเท่าไหร่ และข้อมูลที่ออกมาก็เบาบาง และแทบไม่มีการติดตามหลังจากนั้นเลย . . .ด้วยเหตุผลนี้ จึงมักเรียกกันว่า "กลยุทธ์การเปิดร้าน" หากมีการระบุเป้าหมายตัวเลขขั้นสุดท้ายและขอบเขตของการพัฒนาพร้อมกับแนวโน้มว่าจะบรรลุเป้าหมายเมื่อใดแนวโน้มเหล่านี้คิดว่าเป็นรากเหง้าของเหตุผล

อีกสาเหตุหนึ่งคือการขาดแนวทางการทำแผนที่เป็นรูปธรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย 1000 ร้านค้า ถ้า 1000 ร้านค้าไม่ใช่แค่ผู้บริหารที่ควรถูกตำหนิใครเป็นผู้กำหนดแนวทางการบริหารและการตลาด?ถ้ามีคนในสายอาชีพนักวิจัยก็ควรรับผิดชอบอย่างไรก็ตาม มีปฏิสัมพันธ์เพียงพอระหว่างนักวิจัยและผู้ปฏิบัติงานในการวิจัยในสาขานี้หรือไม่ และมีข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์ในทางปฏิบัติเพียงพอหรือไม่คิดไปคิดมาก็สงสัย

ทุกคนสามารถวิพากษ์วิจารณ์สถานการณ์นี้ได้ฉันควรทำอย่างไรดี?

ตัวฉันเองได้มุ่งเน้นไปที่ผู้ค้าปลีกบริการ และได้พยายามพัฒนาการวิจัยและการวิจัยที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจด้านการจัดการและการตลาด การทำงานจริง และการให้คำปรึกษาไปพร้อม ๆ กันในบล็อกนี้ ฉันอยากจะพูดถึง "วิธีการกำหนดเป้าหมายที่เหมาะสม" และ "วิธีสร้างกระบวนการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย" ต่อไป เพื่อสร้างตัวเองในตลาดญี่ปุ่น