ครั้งสุดท้ายเท่าที่เห็น "ปุ๊บ!สเต็ก” ไม่เพียงแต่ลำเอียงในระดับภูมิภาคเท่านั้น แต่ยังโดดเด่นด้วยความเร็วที่เร็วมากอีกด้วย

เคยมีเครือข่าย "อุด้งแบบบริการตนเอง" ซึ่งมีจำนวนร้านค้าเพิ่มขึ้นเจ็ดถึงแปดครั้งในหนึ่งปี (ดูบทความก่อนหน้าทิศทางนี้). "โดยทันที!หมวดธุรกิจ Pepper Food Service "Pepper Lunch" ก่อน "Steak" ก็ขยายตัวอย่างรวดเร็วเช่นเดียวกันในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ร้านค้ามันสำปะหลังได้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วนอกจากนี้ ร้านค้าในเครือที่ขยายจำนวนร้านค้าอย่างรวดเร็วปรากฏขึ้นทุกปีนอกจากนี้ กลุ่มเครือข่ายระดับประเทศหลายแห่งที่ก่อตั้งตัวเองในตลาดญี่ปุ่นประสบปัญหาการขยายตัวอย่างรวดเร็วในระหว่างกระบวนการเติบโต

เมื่อมองอย่างนี้ อาจกล่าวได้ว่าความเร็วของการเปิดร้านไม่คงที่ตามลำดับเวลา และมีบางช่วงที่ค่อนข้างช้าและมีช่วงที่เร่งขึ้น หากคุณเปิดร้าน 10 แห่งใน 500 ปี ไม่จำเป็นต้องเปิด 50 สาขาในแต่ละปีจำเป็นต้องสมมติประเด็นเหล่านี้ในระดับหนึ่งตั้งแต่ระยะเริ่มต้นของการเติบโตของลูกโซ่เนื่องจากจะส่งผลต่อแผนในอนาคตของแผนกอื่นนอกเหนือจากแผนกพัฒนาร้านค้า เช่น โครงสร้างของสำนักงานใหญ่ กิจกรรมทางการเงินสำหรับการเปิดร้าน การพัฒนาทรัพยากรบุคคลและการสรรหาบุคลากร

อย่างไรก็ตาม แทบไม่มีคำอธิบายในตำราเกี่ยวกับวิธีปรับความเร็วในการเปิดร้านเลยแม้ว่าฉันจะทำธุรกิจอยู่ก็ตามในขณะที่คิดอย่างนั้น มีหลายครั้งที่ฉันต้องแสดงความคิดเห็นภายในบริษัทโดยที่ไม่มั่นใจอย่างเต็มที่

หลังจากครุ่นคิดเรื่องนี้อยู่เรื่อยไป ในที่สุดฉันก็ได้บางอย่างที่คล้ายกับสมมติฐานเวอร์ชันใช้งานจริงของการสัมมนา 2 [กลยุทธ์การเปิดร้าน]ตอนนี้ฉันจะพูดถึงรายละเอียดเกี่ยวกับ "เมื่อใดควรเพิ่มความเร็วในการเปิดร้านและเมื่อใดที่จะไม่เพิ่ม"รอบสุดท้ายของปีนี้จะจัดขึ้นในวันศุกร์ที่ 11 พฤศจิกายนยังเหลือที่นั่งอีกไม่กี่ที่นั่ง ท่านใดสนใจเชิญครับทิศทางนี้โปรดดูที่ (จบ)