ในการพัฒนาร้านนั้น มักเน้นไปที่คำถามว่า "ควรเปิดร้านในทำเลแบบไหน" พยายามดึงบริษัทเข้ามา ฉันคิดว่ามุมมองของ "เครือข่ายร้านค้า" จะต้องเป็นตำแหน่งที่สูงขึ้น

แม้ว่าที่ตั้งของแต่ละร้านจะเหมาะสม แต่นั่นก็เพียงพอแล้วที่จะเพิ่มจำนวนร้านค้าต่อไปหรือไม่?ฉันต้องการคิดเกี่ยวกับปัญหา

มันไปโดยไม่บอก แต่รูปร่างของ "เครือข่ายร้านค้า" จะเปลี่ยนไปเมื่อมีการเปิดร้านใหม่การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่เพียงแต่เพิ่มร้านค้าใหม่ แต่ยังส่งผลกระทบที่กระทบต่อยอดขายและต้นทุนของร้านค้าที่มีอยู่บางแห่ง และเพิ่มต้นทุนในการจัดการเครือข่ายร้านค้า

เมื่อตัดสินใจว่าจะเปิดร้านหรือไม่ หากมีร้านค้าอยู่บริเวณใกล้เคียง ผลกระทบต่อร้านค้าเหล่านั้นอาจกลายเป็นประเด็นถกเถียงได้อย่างไรก็ตาม หากเน้นที่ผลกระทบต่อร้านค้าโดยรอบมากเกินไป เกณฑ์การตัดสินใจอาจผ่อนคลายเพราะเป็น "พื้นที่ว่าง" สำหรับการเปิดร้านเมื่อไม่มีร้านค้าอยู่ในบริเวณโดยรอบเมื่อทำเช่นนั้น เรามักจะตัดสินใจเกี่ยวกับการเปิดร้านโดยไม่ต้องมีมุมมองของ "เครือข่ายร้านค้า" ที่รวมร้านค้าทั้งหมด

นอกจากนี้ การขยายเครือข่ายร้านค้าไปยังพื้นที่กว้างยังให้ภาพลักษณ์ที่ดี และแม้ว่าบางครั้งเราจะเห็นและได้ยินข่าวว่าบริษัทบางแห่งได้เพิ่มจำนวนลูกค้าด้วยการเปิดร้านอย่างจริงจัง อย่าคิดอย่างนั้น

การเปลี่ยนแปลงรูปร่างของเครือข่ายร้านค้าจะส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทโดยรวมอย่างไร ถือเป็นรายการตรวจสอบที่สำคัญเมื่อเพิ่มจำนวนร้านค้าอย่างต่อเนื่อง แต่กลับถูกมองข้าม ดูเหมือนว่าจะมี

ดังนั้นฉันจึงอยากจะพูดคุยกันสักระยะเกี่ยวกับวิธีการประเมินสถานะปัจจุบันของเครือข่ายร้านค้าภายใต้ชื่อ "ชุดตรวจสุขภาพเครือข่ายร้านค้า"เพียงเพราะว่าร่างกายของคุณเคยแข็งแรง ไม่มีการรับประกันว่าคุณจะยังรักษามันอยู่ ตาข่ายยังต้องตรวจสุขภาพเป็นประจำ

ก่อนอื่น ขอนำ "เกี๊ยวซ่า โนะ โอโช" มาเป็นกรณีศึกษาคลิกที่นี่ (https://www.ohsho.co.jp/shop/) โปรดดูสถานะการเปิดร้านของ "Gyoza no Ohsho" และแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับสถานการณ์

ความต่อเนื่องบล็อกต่อไปใน