C'est une histoire de mémoire d'une mauvaise présentation qui a été "immédiatement sortie".La leçon à tirer est qu'il est dangereux de laisser la méthode de présentation de la propriété à chaque personnel de développement du magasin, et qu'il est dangereux de commencer l'explication de la propriété à partir de l'explication de la propriété elle-même.

Les évaluations de propriété et d'emplacement sont importantes dans les prévisions de vente, vous pouvez donc penser que vous devriez en parler le plus tôt possible, mais il y a un danger.Il y a un risque de ne pas pouvoir créer une "histoire sur la façon dont les ventes sont déterminées" qui devrait être saisie lors de la prévision des ventes de votre propre magasin, et un risque de ne pas pouvoir obtenir l'approbation pour l'ouverture d'une nouvelle propriété lors d'une réunion .

Si le facteur est notre propre magasin < magasin concurrent, cela aura un impact négatif, mais si c'est l'inverse, il faut considérer qu'il est moins susceptible d'être affecté.Les facteurs incluent la capacité d'approvisionnement du magasin, comme le nombre de places assises et le nombre d'employés, ainsi que l'emplacement.Lorsque vous envisagez la concurrence, évaluez non seulement les chiffres, mais également les caractéristiques telles que l'échelle et l'emplacement.

Under Armour UNDER ARMOUR a ouvert un magasin phare mondial à Shinjuku.Il est situé du côté de l'intersection en face de Shinjuku Alta.Il pouvait y avoir plusieurs facteurs, mais quelque chose d'inattendu bloquait la visibilité depuis longtemps.

S'il ne se vend pas, il faut envisager une "clôture propre".L'existence de magasins qui ne vendent pas non seulement abaisse le moral des employés, mais les prive également d'opportunités de croissance.Dans les premiers stades de la croissance, vous devez prendre la décision décisive de "rejeter" l'ouverture du magasin alors que les dégâts sont encore minimes, et envisager d'utiliser les leçons apprises dans votre prochain développement.

Dans une ville de 50 XNUMX habitants, qui était autrefois une ville de XNUMX XNUMX habitants, quelle zone est la moins puissante mais conserve la capacité d'attirer les clients ?S'il vous plaît, promenez-vous dans la ville de Kure, car cela est important pour réfléchir aux stratégies des zones de dépeuplement.Kure City se concentre sur l'attraction des touristes avec Yuru-chara, mais que diriez-vous d'un plan pour inviter des visites d'entreprise ?

Une chaîne de steak avec deux magasins à Osu, "Ikinari" et "Yappari Steak".Il y a 21 restaurants dans la préfecture d'Okinawa.16 à l'extérieur de la préfecture.Comme un typhon, il se déplace vers le nord depuis Okinawa via Kyushu, mais il a traversé Tokyo et atterri à Hokkaido au nord.On m'a fait penser qu'il y avait un tel développement de magasins.

Les zones qui semblent familières mais qui ne sont en réalité pas bien connues sont appelées « zones de démangeaisons ».C'est un domaine dans lequel je n'ai pas fait suffisamment de recherche commerciale par moi-même.Le moyen le plus simple de le surmonter est de marcher en ville et de conduire en banlieue.Osu, Nagoya est une région qui autrefois n'avait pas assez de temps.C'est un rapport que j'ai essayé de marcher.

Il n'y a pas de magasins Family Mart ou Lawson autour de Kumoji, et il y a des endroits où 14-Eleven est susceptible d'ouvrir.Regardez la carte du centre-ville de Naha et essayez de deviner où les magasins XNUMX-Eleven sont susceptibles d'ouvrir.Si vous deviez ouvrir XNUMX magasins à Naha, comment les organiseriez-vous ?

Dans les endroits où les magasins du même type d'activité sont concentrés dans une zone spécifique, si vous observez régulièrement les magasins avec les pires ventes, vous pourrez peut-être les convertir en propriétés à l'avenir.On peut dire que le risque d'empiètement sur la zone commerciale à l'avenir est élevé pour les commerces en bord de route situés entre les installations à clientèle potentielle et les intersections où les clients séjournent.