In meinem vorherigen Blog habe ich über die Unangemessenheit bestehender Geschäftsdefinitionen und die Notwendigkeit gesprochen, bestehende lehrbuchartige Definitionen hinter sich zu lassen und neue zu schreiben, die der Zeit entsprechen.Dazu sei zunächst ein „Rückblick auf die Geschichte aus der Perspektive von Wirtschaft und Einkauf“ erforderlich […]

Es ist die Fortsetzung von gestern.Warum beschränken sich die Kommentare des Managements letztendlich auf die Festlegung von Zielen für die Anzahl der Filialeröffnungen, etwa „1000 Filialen als Ziel“?Ähnlich wie bei Komeda Holdings, die Komeda Coffee-Filialen betreibt, stehen wir kurz davor, einen Fall zu erleben, in dem das Unternehmen Wachstumsziele gesetzt, die Ergebnisse jedoch nicht erreicht hat.

Wie erwartet strebt Komeda Holdings [3543], die kürzlich an die Börse gegangene Komeda Coffee-Filialen betreibt, ein Netzwerk von 1000 Filialen an.Es werden nur Wachstumsziele aufgeführt, und aus irgendeinem Grund handelt es sich bei den Zahlen um runde Zahlen wie 500 und 1000 […]

Ein neuer guter Standort, der um das Jahr 2000 entstand. Dies ist eine Fortsetzung des gestrigen Beitrags.Wenn Sie die Zeit rund um McDonald's Japan um das Jahr 2000 aus der Perspektive der Filialentwicklung betrachten, was war das für eine Ära?Kommerzielle Einrichtungen wie Bahnhofsgebäude und vorstädtische Einkaufszentren […]

Da heute Wochenende ist, schweife ich etwas ab und spreche über „Empfehlungen für das Verfassen einer Hausarbeit“.Viele Menschen, darunter auch dieser Blog, entwickeln ihre eigenen Theorien im Internet und in Büchern.Für diejenigen unter Ihnen, die sie gelesen haben: Was machen Sie, nachdem Sie sie gelesen haben?Geschäft […]

Wie viele Geschäfte können auf dem japanischen Markt eröffnet werden?Wie sollte ein unternehmensweiter Makro-Geschäftseröffnungsplan in einen Mikromarktplan für jede Region integriert werden?Ich habe lange darüber nachgedacht, aber ich habe festgestellt, dass es fast keine Ideen gibt, auf die ich mich verlassen kann.Gibt es nicht viele Fälle, in denen Sie gezwungen sind, die Entscheidung zu treffen, ein Geschäft zu eröffnen, während Sie sich unwohl fühlen?

Was ist, wenn die Verkaufsabteilung fragt: "Wie viele weitere Geschäfte können wir in diesem Bereich eröffnen?"Wenn Kettenunternehmen darüber nachdenken, sollten sie als Erstes die Zielzahl der Geschäfte festlegen, die sie schließlich landesweit eröffnen werden.Dies bestimmt grob die zu öffnende Marktspanne.Ich kann nicht antworten, ob dies nicht als Unternehmen etabliert ist.

Bei der Entscheidung, ob wir ein neues Geschäft eröffnen oder ein neues Geschäft eröffnen, berücksichtigen wir, dass die Wahrscheinlichkeit zu 100 % besteht, dass das Geschäft scheitert, wenn das Geschäft dort eröffnet wird.Sie sollte durch Prüfen verschiedener Erwägungspunkte verringert werden, und wenn die Wahrscheinlichkeit ausreichend verringert ist, sollte beurteilt werden, dass die Erfolgswahrscheinlichkeit hoch ist.

Eines der Missverständnisse, zu denen Ladenbesitzer neigen, ist, dass „sich die Umgebung des Ladens auch nach der Eröffnung nicht ändert“. Bei „Umwelt“ geht es um Kunden und um Wettbewerber.Es ändert sich im Laufe der Zeit und sollte erwartet werden, dass es sich ändert.

Eines der Missverständnisse, zu denen Ladenbesitzer neigen, ist, dass „sich die Umgebung des Ladens auch nach der Eröffnung nicht ändert“.
„Umwelt“ umfasst Dinge, die sich auf Kunden und Wettbewerber beziehen.Diese Dinge ändern sich im Laufe der Zeit, und wir müssen diese Veränderungen antizipieren.