Wenn ein Kettenunternehmen mit einer großen Anzahl an Filialen darüber nachdenkt, wie viele Filialen es in einem bestimmten Gebiet eröffnen kann, muss es zunächst die angestrebte Anzahl an Filialen festlegen, die es letztlich landesweit eröffnen wird.Dadurch wird grob der Marktbereich festgelegt, in dem Sie Ihr Geschäft eröffnen sollten.

Der Prozess der Erstellung eines Umsatzprognosemodells sollte keine Blackbox sein, und wir sind bestrebt, detaillierte Erklärungen bereitzustellen und gleichzeitig Daten und Berechnungsformeln offenzulegen.Sie können dem Unternehmen mit eigenen Worten die Grundlagen der Umsatzprognose erläutern.Dies ermöglicht eine hausinterne Wartung.

So stellen Sie fest, ob es zu Kannibalisierung (Konkurrieren mit dem eigenen Unternehmen) gekommen ist. Wenn ein Unternehmen plant, eine neue Filiale in der Nähe einer bestehenden Filiale zu eröffnen, wird fast immer von Kannibalisierung gesprochen.Eine Situation, in der zwei oder mehr Geschäfte desselben Unternehmens um Kunden und Verkäufe konkurrieren […]

Das Ginza-Geschäft, eine Einzelhandelsmarke, die über starke Produkte verfügte, aber aufgrund von Standortproblemen Schwierigkeiten hatte, Kunden anzulocken, wurde in einen Teil von Ginza mit stärkerer Handelsmacht verlegt.Fukutokusha bietet umfassende Unterstützung bei der Grundstücksauswahl, Verhandlungen zur Eröffnung eines Ladens in einer Gewerbeanlage, Ladendesign und mehr.Nach dem Umzug verdoppelte sich der durchschnittliche Monatsumsatz nahezu.

Der „Store Development Practical Course“ ist ein dreistündiges Seminar, das die Grundlagen der Store-Entwicklung behandelt.Da es sich um einen Einzelkurs mit dem Kursleiter handelt, können Sie uns jederzeit Ihre Fragen stellen.Gerne reagieren wir flexibel auf inhaltliche Anpassungen und Beratungen zu konkreten Arbeiten.

Wir bieten Schulungsprogramme an, um schnell interne Personalressourcen aufzubauen, die sofort als Filialentwicklungspersonal arbeiten können.Neben den Grundkenntnissen der Filialentwicklungsarbeit werden die Inhalte auf die Fragestellungen des jeweiligen Unternehmens zugeschnitten und praxisnah umgesetzt.

Für Eigentümer eigener Gebäude oder Grundstücke, die sich Sorgen um die Gewinnung von Mietern machen, nutzen wir unsere Erfahrung in der Ladenentwicklung, um zu beraten, welche Unternehmensformen und Geschäftsformate gut zu ihnen passen.In einigen Fällen wurden wir tatsächlich potenziellen Mieterfirmen vorgestellt.

Mit Blick auf das mittel- bis langfristige Wachstum der gesamten Kette berücksichtigen wir (XNUMX) die „ideale Anzahl an Filialen“ für jeden Bereich basierend auf der Marktgröße, (XNUMX) die ideale Anordnung der Filiale Netzwerk (Form des Filialnetzes) und (XNUMX) den aktuellen Zustand des Filialnetzes. Mit ② zeigen wir Ihnen konkrete Maßnahmen bezüglich Filialeröffnungen, um die Differenz zu reduzieren.

Selbst Geschäfte mit starken Produkten und Dienstleistungen, die in regionalen Städten erfolgreich sind, müssen viele Hürden überwinden, um bei der Eröffnung eines Geschäfts in Tokio zum ersten Mal erfolgreich zu sein.Wir bieten umfassende praktische Unterstützung bei Filialeröffnungsstrategien, Standortauswahl und Filialentwicklung in Tokio.