Die Realität ist, dass es relativ wenige Unternehmen gibt, die nur über die Eröffnung neuer Geschäfte nachdenken müssen.Viele haben bestehende Geschäfte, einschließlich Geschäfte mit unterdurchschnittlicher Leistung.Also, ich möchte bald über das „Abschließen“ sprechen. Wenn es „wie man öffnet“, gibt es auch „wie man schließt“.

Je nach Wachstumsphase und von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlichen Gegebenheiten des Filialnetzes unterscheiden sich auch die Ausrichtung und Logik der Planung der Filialeröffnungsstrategie.Wir schlagen Ihnen ein spezifisches Programm vor, das für Ihr Unternehmen geeignet ist.

Plötzlich!Die Eröffnung von Steak-Läden war nicht nur stark regional geprägt, sondern zeichnete sich auch durch eine zu hohe Geschwindigkeit aus.Die Business-Kategorie von Pepper Food Service, Pepper Lunch, erlebte ebenfalls eine schnelle Expansion.

Der Pepper Food Service von Ikinari Steak fiel zum ersten Mal seit seiner Notierung in die roten Zahlen.Ich habe einen ähnlichen Fehler wie Pepper Lunch gemacht und werde für spätere Lektionen aufschreiben, was ich aus Sicht der Ladeneröffnung sagen kann.Der Grund für den selten auftretenden internen Wettbewerb liegt vermutlich darin, dass das Unternehmen Filialen eröffnete, ohne das Gleichgewicht zwischen Marktgröße und Anzahl der Filialen sorgfältig abzuwägen.

Wenn es nicht verkauft wird, muss über ein „sauberes Schließen“ nachgedacht werden.Die Existenz von Geschäften, die nicht verkaufen, senkt nicht nur die Arbeitsmoral der Mitarbeiter, sondern beraubt sie auch der Wachstumschancen.In den frühen Phasen des Wachstums sollten Sie die entscheidende Entscheidung treffen, die Ladeneröffnung zu „verwerfen“, solange der Schaden noch gering ist, und erwägen, die gewonnenen Erkenntnisse in Ihrer nächsten Entwicklung zu nutzen.

Man kann sagen, dass die Ladeneröffnung die direkte Ursache für die Schaufensterdekoration von J.FERRY war.Sehen Sie sich die Ladenliste an und überlegen Sie, wo das Problem lag, basierend auf dem historischen Hintergrund zum Zeitpunkt der Gründung, der Geschäftsform und der Anzahl der Läden nach etwa 25 Jahren, dem Standort des Ladens usw.

Ich denke, dass sich das Management auf Furisode konzentrierte, Geschäfte in einem Tempo eröffnete, das nicht für mich geeignet war, und die Kostenauswirkungen waren sogar noch größer.Um ähnliche Vorfälle in Zukunft zu vermeiden, ist es notwendig, dass Manager sorgfältiger über Ladeneröffnungen nachdenken und sich Wissen darüber aneignen, wie mit mehreren Ladeneröffnungen entsprechend der Größe und Wachstumsphase des Unternehmens vorzugehen ist.

Um durch die Strömungen des Ozeans zu Ihrem endgültigen Ziel zu navigieren, müssen Sie sich unterwegs einige Ziele setzen und dann auf sie „beschleunigen“.Es gibt eine Gemeinsamkeit mit der Multi-Store-Entwicklung.Es scheint, dass Unternehmen mit Hunderten von Geschäften im ganzen Land mehrere Perioden durchlaufen haben, in denen das Tempo der Ladeneröffnungen beschleunigt wurde.

Fortsetzung der vorherigen Sitzung.Wenn Sie einen erstklassigen Führerschein für Kleinboote erwerben und sich auf den Weg machen, 1 Seemeilen zurückzulegen, werden Sie dann in der Lage sein, 100 Seemeilen zu erreichen? 100 Seemeilen sind 100 km vor der Küste, aber Sie werden es wahrscheinlich nicht schaffen, und selbst wenn Sie es schaffen, werden Sie nicht in den Hafen zurückkehren können […]

Ich knüpfe an das letzte Mal an und möchte ein wenig abschweifen, da es ein Feiertag ist.Laut der Homepage von MLA Co., Ltd., der Fahrschule, die ich genutzt habe, gibt es die folgenden Unterschiede zwischen Booten der 1. und 2. Klasse hinsichtlich der Größe des Bootes, das sie manövrieren können, und der Entfernung, die sie fahren können. 1. Klasse Bo […]