Guter Standort um 2000 neu entstanden

GesternDie Fortsetzung von.Was war das aus Sicht der Filialentwicklung, als Sie die Zeit um 2000 rund um McDonald's Japan festgehalten haben?

Es war eine Zeit, in der kommerzielle Einrichtungen wie Bahnhofsgebäude und vorstädtische Einkaufszentren aufgrund verschiedener Entwicklungs- und Sanierungsprojekte rasant zunahmen.

Betrachtet man die Standorte der nach November 1999 eröffneten Restaurants, so lässt sich festhalten, dass McDonald's in diesen neu entstehenden günstigen Lagen nicht mehr so ​​zuverlässig öffnen konnte wie bis Ende 11.

Um das Jahr 2000 herum wurde Präsident Fujitata wütend auf ein anderes Unternehmen, weil es ein Grundstück in guter Lage übernommen hatte, das McDonald's früher erwerben konnte

Warum ist McDonald's gekommen, um Immobilien in guter Lage zu kaufen?

Nun zum Problem.Warum hat McDonald's Immobilien in guten Lagen von Wettbewerbern und anderen Unternehmen übernehmen lassen?

Die Tatsache, dass McDonald's keine Immobilien in günstigen Lagen erwerben konnte und dass andere Unternehmen sie erworben haben, bedeutet, dass die Fähigkeiten von McDonald's zur Entwicklung von Geschäften zurückgegangen sind und die Fähigkeiten anderer Unternehmen zur Entwicklung von Geschäften zugenommen haben.

Was ist der Grund, warum die Entwicklungskraft von McDonald's-Filialen, die felsenfest hätte sein sollen, so schnell umgekehrt wurde?

Das heißt, Mitarbeiter der Filialentwicklung von McDonald's, und hervorragende, sind zu anderen Unternehmen gewechselt.

Basierend auf der Idee, dass es schneller ist, von anderen Unternehmen einzuladen, als sie intern zu entwickeln, laden Unternehmen, die ihre Fähigkeiten zur Ladenentwicklung verbessern möchten, hervorragende Mitarbeiter für die Ladenentwicklung von anderen Unternehmen ein.

Ob Sie es glauben oder nicht, Gewerbeimmobilien werden oft dazu verleitet zu glauben, dass sie auf dem Radar der Leute stehen.Wenn ein ausgezeichneter Filialentwicklungsmanager von Unternehmen A zu einem anderen Unternehmen B wechselt, passiert es oft, dass Unternehmen B ein Geschäft an einem Standort eröffnet, an dem Unternehmen A ein Geschäft eröffnen sollte.

Ihre Fähigkeit, jedes Jahr mehrere Geschäfte in guten Lagen zu entwickeln, verdient Respekt.

Der Abfluss solcher Humanressourcen ist einer der Gründe, warum McDonald's in eine Talsohle gerutscht ist.

Ein Wendepunkt im Personalmanagement bei McDonald's Japan

Wechseln wir noch einmal ein wenig die Perspektive und erinnern uns an die Gründe, warum McDonald's Japan aus Sicht der Managementstrategie in eine Talsohle geriet.

Ein Mangel an Verständnis und Respekt seitens des Managements für die Leistungen derjenigen, die zum Wachstum des Unternehmens beigetragen haben, und die Leistungen von Fachleuten in bestimmten hochspezialisierten Aufgaben werden die Motivation talentierter Mitarbeiter dämpfen.

Ein solcher Abfluss von Humanressourcen erschwert es Unternehmen, ihre Wachstumspläne zu verwirklichen.Dies wird auch als ein Phänomen angesehen, das bei dem trägen McDonald's auftrat.

Der Wechsel von einer langsam wachsenden Organisation zu einer, die wahrscheinlich wachsen wird, ist die Norm für herausfordernde Geschäftsleute.

Darüber hinaus gibt es einen Unterschied in der Verbundenheit mit dem Unternehmen und dem Ernst der Arbeit zwischen den Mitarbeitern, die die Wachstumsphase des Unternehmens unterstützt haben, und den Mitarbeitern, die nach Erreichen der Reifephase des Unternehmens in das Unternehmen eingetreten sind.Wenn der letztgenannte Mitarbeiter so redet und handelt, als hätte er zum Wachstum des Unternehmens beigetragen, sinkt die Motivation des ehemaligen Mitarbeiters erheblich, und manchmal kann die Kehrseite des guten Willens zu feindseligen Gefühlen führen.

Wenn sie das Unternehmen verlassen und zu einem anderen Unternehmen wechseln, kann ihre Motivation für die Arbeit eine Quelle der „Rache“ für das Unternehmen sein, in dem sie waren, kurz bevor sie sich wirklich verliebt haben.

Das ist fast dasselbe wie ein gehandelter Athlet, der nicht gegen sein altes Team verlieren will.Das ist keine schlechte Sache.

Vor diesem Hintergrund wird vermutet, dass einer der Gründe für den Einbruch von McDonald's darin besteht, dass talentierte Mitarbeiter das Unternehmen verließen und zu Konkurrenzunternehmen wechselten.

Da ist mir plötzlich etwas eingefallen.

Als ich zur Schulung neuer Mitarbeiter von Starbucks Coffee in die Zentrale von Seattle ging, war Zeit für eine Kaffeeprobe mit dem Vorsitzenden Howard Schultz, und er sagte: „Stellen Sie mir Fragen, irgendetwas!“ Alle waren nervös und schwiegen.

Eine japanische Führungskraft sagte: "Wenn ein schnell wachsendes Unternehmen ein bestimmtes Wachstumsniveau erreicht, wird es einen Moment geben, in dem sich das Geschäftsumfeld dramatisch ändert. Haben Sie jemals eine solche Erfahrung gemacht? Was ist das Wichtigste für ein Unternehmen, das zu tun ist in einer solchen Zeit?"

Der Vorsitzende Schultz nickte und sagte: „Ja, ja.“

„Das Wichtigste ist, dass Sie dafür sorgen müssen, dass alte und neue Leute wie Klebstoff zusammenhalten.“ Geben Sie Ihr Bestes, um zusammenzuhalten

Dann klebte er beide Handflächen zusammen, indem er „Stick like glue, glue“ wiederholte.

Dies ist auch die Geschichte der gleichen Zeit (2001).

Ein weiterer Grund, warum gute Lagenobjekte vergeben wurden

Ich bin vom Thema abgeschweift und rede jetzt von Human Resources.Warum hat McDonald's Immobilien in guten Lagen übernommen?

Worauf Sie achten sollten, ist der Ausdruck „genommen“.Dies hängt auch mit dem zusammen, worüber ich in Zukunft in diesem Blog sprechen möchte, also hören Sie bitte genau zu. Ich denke, es gibt einige Leute, die sagen: "Ich weiß alles darüber."Eine solche Person ist ein professioneller Entwickler, also machen Sie bitte eine Pause vom heutigen Blog.Hier ist, was ich denen sagen werde, die das nicht glauben.

Wenn erstklassige Unternehmen wie McDonald's Geschäfte in guten oder sogar erstklassigen Lagen eröffnen, erkennt die breite Öffentlichkeit die Unternehmen und Geschäftsnamen.Diese Erfahrungen sammeln sich an, und die breite Öffentlichkeit prägt sich das Yago ein. (Wir werden auf „den Wert der Erinnerung durch die Verbraucher“ zurückkommen.) So viele Unternehmen konkurrieren um diese Standorte.

Wie ich bereits erwähnte, teilte McDonald's Japan 1999 in mehr als 600 Gebiete ein und erfasste umfassend die möglichen Standorte wie Bahnhöfe, starke Verkehrsadern, große Kreuzungen und Einkaufszentren in jedem Gebiet. Ich legte die Priorität für Ladeneröffnungen fest und dort ständig geöffnete Läden.

Seit dem Jahr 2000 haben jedoch „neue Standorte“ neben denen, in denen McDonald's gut war, ihre Präsenz in Bezug auf Quantität und Qualität erhöht.FortsetzenBlog von morgenで.