Viele Unternehmen, die versuchen, mehrere Geschäfte zu eröffnen, setzen sich Managementziele, wie viele Geschäfte sie insgesamt haben und wie weit sie die zu eröffnende Fläche erweitern werden.
Zum Beispiel „20 Geschäfte in 100 Jahren, Expansion in regionale Städte wie Kansai und Kyushu zusätzlich zu Tokio“.
Und es wird in den Medien als "solche Managementziele ≒ Ladeneröffnungspläne" berichtet.
Doch wie viele Unternehmen setzen solche Ladeneröffnungspläne wie ursprünglich geplant um? (Natürlich kann der Plan im Laufe der Zeit überprüft oder überarbeitet werden.) Als das erste Geschäft eröffnet wurde, war es ein heißes Thema, aber es wurde geschlossen, bevor es jemand wusste, und sich sogar vom japanischen Markt zurückgezogen.Ich höre auch solche Geschichten .
Die meisten Marken, die wir tatsächlich verwenden und von denen wir sehen und hören, sind auf dem japanischen Markt etabliert.Dahinter sollten Sie denken, dass es viele Marken gibt, die sich nicht durchgesetzt haben.Wenn es um den Erfolg einer Marke geht, sollten Sie bedenken, dass es nicht so einfach ist.
Wie viele Geschäfte kann ich als japanische Niederlassung eines amerikanischen Unternehmens auf dem japanischen Markt eröffnen?Wie sollte ein unternehmensweiter Makro-Geschäftseröffnungsplan in einen Mikromarktplan für jede Region integriert werden?Ich habe lange über … nachgedacht, aber damals wurde mir klar, dass es fast keine Denkweise gab, auf die ich mich verlassen konnte.
Die Lage der einzelnen Immobilien an sich ist gut, aber gibt es angesichts der regionalen Expansion auf dem heimischen Markt nicht viele Fälle, in denen Sie gezwungen sind, die Entscheidung zur Eröffnung eines Geschäfts zu treffen, während Sie vage Angst verspüren?
Wie geht es Ihrem Unternehmen?Wenn Sie mitfühlen können, schließen Sie sich uns bitte weiterhin in dieser Reihe an.
Das nächste Mal ist "Dinge, die entschieden werden sollten, bevor die Ladenentwicklung beginnt".was denkt ihr alle?Denken Sie einen Moment darüber nach.
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