Im Hinblick auf die einfache Vergrößerung der Zahl der Geschäfte und die Zugänglichkeit für eine große Anzahl nicht näher bezeichneter potenzieller Kunden haben hausinterne Geschäfte und Geschäfte auf Straßenebene Vor- und Nachteile und ergänzen sich gegenseitig.

Filialisten, die sich landesweit ausgebreitet haben, erleben oft eine Zeit der Hochgeschwindigkeits-Ladeneröffnungen, aber das Timing ist wichtig.Auch die Beschleunigung von Ladeneröffnungen aus der Anfangsphase des Wachstums birgt Risiken.

Der Filialeröffnungsplan, der die Anzahl der Filialeröffnungen pro Jahr zuordnet, wirkt sich auf die Filialeröffnungsgeschwindigkeit aus, aber was ist zu beachten?Es gibt Zeiten, in denen es plötzlich zu einer Hochgeschwindigkeits-Ladeneröffnung wird und umgekehrt.

Erläutert die Ergebnisse der Kategorisierung der Top-2-Präfekturen und Daten auf Stadtebene des XNUMX Census Population Data Bulletin in XNUMX Kategorien für die Praxis der Ladenentwicklung, zusammen mit der Verwendung dieser Daten zur Erstellung von Gebietsstrategien.

In den 2010er Jahren beschleunigten sich die Ladeneröffnungen weiter und das Filialnetz wurde auf Kansai ausgedehnt. Bipolare Entwicklung klingt nach einer guten Wirtschaft, aber die Ausweitung des Filialnetzes und die Entwicklung weg vom Basismarkt müssen in der Bildungsdienstleistungsbranche als gefährlich angesehen werden.Auch die Zentrale ist prächtig geworden, und organisatorische Veränderungen sind zu erkennen.

In den 2000er Jahren gingen die Ladeneröffnungen wie eine Briefmarkenrallye weiter, und die Anzahl der Klassenzimmer stieg um etwa das 3.5-fache.Die Anzahl ausgewählter Geschäfte hat zugenommen, Geschäfte wurden an Bahnhöfen entlang verschiedener Eisenbahnlinien eröffnet, und das Klassenzimmernetz wurde auf Tokio und drei Präfekturen ausgeweitet, wenn die Anzahl der Klassenzimmer weniger als 200 beträgt.Anstatt zusätzliche Geschäfte in der Präfektur Kanagawa zu eröffnen, kann man sagen, dass sich die Energie der Geschäftseröffnung überwiegend auf die Flächenerweiterung konzentrierte.

In den frühen 90er Jahren stieg die Zahl der Rinkai Seminar-Läden und die Zielgruppe wurde auf Highschool-Schüler erweitert. In der zweiten Hälfte der 90er Jahre hat sich die Zahl der Geschäfte fast vervierfacht.Gerade in einer Branche, in der die menschlichen Fähigkeiten der Mitarbeiter von großer Bedeutung sind, frage ich mich, ob die Personalentwicklung mit dem Tempo der Zunahme der Anzahl der Klassenzimmer Schritt gehalten hat.

Wir werden Perspektiven und Standpunkte teilen, wenn wir auf den Kurs der Klassenerweiterung des Rinkai-Seminars zurückblicken.In Nachhilfeschulen wird der Marktbereich jedes Klassenzimmers enger, wenn das Alter der Zielschüler sinkt.Eines der Merkmale von Bildungsdienstleistungen ist, dass die Personen, die die Studiengebühren zahlen, und die Personen, die den Unterricht tatsächlich besuchen, unterschiedlich sind.

Die Methode, die Nachhilfeschule „Rinkai Seminar“ anzuwerben, ist zu einem Problem geworden, aber ich kann nicht umhin zu glauben, dass die eigentliche Ursache die Methode war, mehrere Geschäfte zu eröffnen, die mit der Unternehmenspolitik einhergingen.Beim Rückblick auf die Expansion der Klassenzimmer werden wir Überlegungen im Lichte des Ansatzes unseres Unternehmens zur Erhöhung der Zahl der Nachhilfeschulen anfügen.

Plötzlich!Die Eröffnung von Steak-Läden war nicht nur stark regional geprägt, sondern zeichnete sich auch durch eine zu hohe Geschwindigkeit aus.Die Business-Kategorie von Pepper Food Service, Pepper Lunch, erlebte ebenfalls eine schnelle Expansion.