Um die Arbeiten im Zusammenhang mit der Ladeneröffnung vor Ort fortzusetzen
Strategie zur LadeneröffnungEs ist eines dieser Wörter, die oft verwendet werden, aber es ist nicht klar, was es eigentlich bedeutet. Fragen wie „Wie viele Filialen sollen wir bis zu welchem Jahr haben?“ und „Wo und in welchen Gegenden sollen wir Filialen eröffnen?“ werden oft als Filialeröffnungsstrategien bezeichnet, aber dabei handelt es sich lediglich um Managementziele und nicht um Filialeröffnungen Strategien.
Dazu gehört auch die Feststellung, ob die Managementziele angemessen sind.Die eigentliche Bedeutung der Entwicklung einer Strategie zur Ladeneröffnung besteht darin, einen realistischen und spezifischen Prozess zur Erreichung der Geschäftsziele zu berücksichtigen.で す.
Viele Einzelhändler versuchen, mit hohen Managementzielen mehrere Filialen zu eröffnen. Obwohl sie die Anzahl der Filialen bis zu einem gewissen Grad erhöhen können, indem sie scheinbar spontane Ladeneröffnungen basierend auf der Anzahl der Filialen und verfügbaren Immobilien akkumulieren, sind sie nicht profitabel und eröffnen neue Filialen . Ich komme nicht umhin zu denken, dass es viele Fälle gibt, in denen wir unsere Ziele letztendlich nicht erreichen, indem wir die Geschäftseröffnungen verlangsamen oder im schlimmsten Fall einfrieren.
Um nicht in eine solche Situation zu geraten, ist es notwendig, eine spezifische Richtlinie für Ladeneröffnungen festzulegen, auf der Grundlage dieser Richtlinie einen spezifischen Ladeneröffnungsplan zu erstellen und diesen kontinuierlich zu überprüfen und zu aktualisieren.
Fukutokushas Strategieberatungsprogramm für die Ladeneröffnung
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Unsere Berater mit langjähriger Praxiserfahrung vermitteln Ihnen das nötige Wissen, um den Prozess der Umsetzung von Strategien und Plänen zur Eröffnung von Filialfilialen voranzutreiben und unterstützen Sie im Tagesgeschäft.
Beispiele für Standardpraktiken
versprechen
Wir bieten maßgeschneiderte Beratung, Schulung und Geschäftsunterstützung im Zusammenhang mit der Filialentwicklung, wobei wir nur die Teile verwenden, die für den laufenden Betrieb Ihres Unternehmens erforderlich sind, ohne Verschwendung.
- Dieses Programm richtet sich an diejenigen, die Strategien und Pläne zur Ladeneröffnung im Einzelhandel verwirklichen müssen, sich aber mit der Frage konfrontiert sehen, wie sie die Logik dazu zusammensetzen sollen.
- In einer solchen Situation variieren die Anforderungen je nach Wachstumsphase des Unternehmens, Status des Filialnetzes, Position des Teilnehmers usw., und die Richtung der Strategieplanung und die Methode zur Formulierung der Logik variieren entsprechend.
- Unser Unternehmen verwendet daher nicht den Stil, über die im Voraus festgelegten Inhalte zu sprechen, sondern wir schlagen Ihnen flexibel die für Ihr Unternehmen geeigneten Inhalte und Vorgehensweisen vor.Nachdem wir die grundlegende Theorie und Elemente verstanden haben, die bei der Planung der Ladeneröffnungsstrategie zu berücksichtigen sind, werden wir mit den Teilnehmern diskutieren und gemeinsam die optimale Lösung finden.
erzeugt keine Blackbox
- Wir bemühen uns um detaillierte Erläuterungen, die nichts unklar lassen, sodass Sie die Beweggründe sowohl intern als auch extern mit Ihren eigenen Worten erläutern können.
- Wir stellen nicht nur Berichte, sondern auch Originaldaten inklusive Arbeitsergebnisse (Excel-Dateien zur Analyse etc.) in einem Format zur Verfügung, das in Zukunft in Ihrem Unternehmen wiederverwendet werden kann.
Vorstellung des Beraters
Taku Kato (Spezialität: Filialeröffnungsstrategie, Filialentwicklung, Umsatzprognose)
Nachdem er bei einem Marktforschungsunternehmen gearbeitet hatte, wo er am Aufbau des GIS-Systems von McDonald's Japan und an der Erstellung von McDonald's-Umsatzprognosemodellen beteiligt war, arbeitete er in der Filialentwicklungszentrale und im Unternehmensplanungsbüro von Starbucks Coffee Japan, wo er an der Planung der Geschäftseröffnungsstrategie und dem Umsatzprognosemodell arbeitete Bau und Analyse bestehender Ladenverkäufe. Seit 10 Jahren ist er für Ladenentwicklungsarbeiten wie Immobilienbeurteilung und Marktforschung verantwortlich. Nach der Gründung von Fukutokusha arbeitete er als Berater und interner Schulungsleiter für die Filialentwicklungsabteilungen zahlreicher Kettenunternehmen in der Restaurant-, Einzelhandels- und Dienstleistungsbranche. Lehrtätigkeit an mehreren Universitäten und Graduiertenschulen.
Promotion (akadem.).Abschluss an der Handelsfakultät der Keio-Universität, Masterstudium an der Tokyo Institute of Technology Graduate School of Science and Engineering, Auslandsstudium an der Copenhagen Business School, Promotionsstudium an der Keio University Graduate School of Commerce.Immobilienmakler (Registrierungsnummer: Tokio Nr. 242957).Zertifizierter technischer Analyst der Japan Technical Analyst Association (CMTA®).
Mari Koizumi (Spezialität: Markenmanagement, Marketing Intelligence)
Er arbeitete bei Apple Computer als Produktmanager für die Macintosh Performa-Serie, dem ersten All-in-One-Personalcomputer für den Heimgebrauch, und bei Microsoft, wo er seit der Einführung des Heimnetzwerkdienstes für das Gesamtmarketing und die PR verantwortlich war dem Vorgänger von Xbox, und dann bei Starbucks Coffee Japan. Verantwortlich für den Aufbau unternehmensweiter Strategien, die Unterstützung des Managements und die Überwachung von Branding-, Merchandising- und Einzelhandelsmarketingaktivitäten im Corporate Planning Office sowie das internationale Markenmanagement für die Haarpflegemarke „Schwarzkopf“. GLISS KUR“ in der Deutschlandzentrale der Henkel KGaA, Europas größtem Chemiehersteller. Im Jahr 2009 gründete er Fukutokusha Co., Ltd. und wurde stellvertretender Direktor.Bietet praktische Beratungsdienste im Zusammenhang mit allgemeinem Branding und Marketing für zahlreiche Unternehmen der Restaurant-, Einzelhandels- und Dienstleistungsbranche, große Lebensmittel- und Kosmetikhersteller und andere.
Absolvent der Abteilung für Sozialwissenschaften, Fakultät für Geisteswissenschaften, International Christian University.Absolvent der Juristischen Fakultät der Hitotsubashi-Universität (J.D.).
Welche Herausforderungen haben Sie?
Abhängig von der Wachstumsphase und der Situation des Filialnetzes
Auch die Richtung der notwendigen Unterstützung unterscheidet sich von Unternehmen zu Unternehmen.
Wir schlagen Ihnen speziell für Ihr Unternehmen ein passendes Programm vor.
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