Informationen zum „Store Development Practical Course“ von Fukutokusha

„Ich werde in der Filialentwicklung arbeiten und möchte die grundlegenden Denkweisen und Methoden erlernen.“ „Ich habe in der Entwicklung gearbeitet und möchte es noch einmal lernen.“ „Ich mache mir Sorgen um die neue Ausbildung.“ Methode.'' Dieser praktische Kurs wurde von mehr als 500 Personen aus verschiedenen Positionen absolviert, wie zum Beispiel „Ich möchte das verstehen“, „Ich denke darüber nach, ein Geschäft zu eröffnen, weiß aber nicht, wo ich anfangen soll“ und „Ich muss meine Strategie zur Ladeneröffnung überdenken.“ Seminare mit renommiertem Inhalt sind jetzt auch für Einzelpersonen per Videokonferenz verfügbar.

Ein Dozent mit 25 Jahren Erfahrung in der Filialentwicklung, der während seiner Lehrtätigkeit an einer Universität stets im Unternehmensgeschäft tätig war, vermittelt ein umfassendes Verständnis des Wissens, das für die Geschäftsabwicklung unerlässlich ist, sowohl für Unerfahrene als auch für Veteranen. Ich werde es erklären leicht.
Die Kurse werden von einem breiten Spektrum von Menschen aus den unterschiedlichsten Branchen besucht, von großen Ketten bis hin zu privat geführten Geschäften, von Führungskräften bis hin zu Managern, von Existenzgründern, Jobwechseln und solchen, die gerade auf der Suche nach einem Job sind.Bewerben können sich sowohl Unternehmen als auch Privatpersonen.Kommen Sie gern zu uns.

Komplett auf Sie zugeschnittene Einzel-Intensivvorträge!
Wir bieten auch eine auf individuelle Fragestellungen zugeschnittene Beratung an.

Hierbei handelt es sich um ein einzigartiges Seminar, das in drei Stunden die Grundlagen der Ladenentwicklung abdeckt und auf den Inhalten des ursprünglichen Lehrmaterials „The Job of Store Development“ basiert, das für das Unternehmensschulungsprogramm von Fukutokusha entwickelt wurde.
Der Kurs findet im Rahmen eines Online-Meetings im Einzelgespräch mit dem Dozenten statt. Sie können also gerne alle Fragen stellen, die Sie haben.Auf die inhaltliche Anpassung von Seminaren und Beratungen zu konkreten Unternehmensthemen gehen wir gerne flexibel ein.

▷ Dozent Taku Kato Profil: Spezialgebiete: Filialeröffnungsstrategie, Filialentwicklung, Umsatzprognose.Nachdem er bei einem Marktforschungsunternehmen an der Erstellung des GIS-Systems von McDonald's Japan und der Modellerstellung für Verkaufsprognosen von McDonald's gearbeitet hatte, arbeitete er im Store Development Headquarters/Management Planning Office von Starbucks Coffee Japan für 10 Jahre. Nach der Gründung von Fukutokusha Co., Ltd. ist er als Berater und interner Schulungsausbilder für die Filialentwicklungsabteilungen vieler Kettenunternehmen in der Restaurant-, Einzelhandels- und Dienstleistungsbranche tätig.
Derzeit als Vollzeit- und Teilzeitdozent an drei Universitäten tätig (Forschungsfelder: Filialeröffnungsstrategie, Servicemarketing, quantitative Analyse des Verbraucherverhaltens, Zusammenhang zwischen Marketing und Unternehmensergebnissen).
Doktortitel (akademisch).Absolvent der Handelsfakultät der Keio-Universität, Abschluss des Masterstudiengangs an der Graduate School of Science and Engineering des Tokyo Institute of Technology, Auslandsstudium an der Copenhagen Business School und Abbruch des Doktorandenprogramms an der Graduate School of Commerce der Keio Universität.Spezialist für Immobilientransaktionen (Registrierungsnummer Tokio Nr. 242957).Zertifizierter technischer Analyst (CMTA®) von der Japan Technical Analyst Association.

Praktischer Kurs zur Filialentwicklung „offizieller Text“ (PDF-Version) Inhaltsverzeichnis

● Einführung

Kapitel 1 Was ist „die Aufgabe der Ladenentwicklung“?

  1. Was ist die Filialentwicklungsabteilung? [1] Wie wird die Filialentwicklungsabteilung wahrgenommen? [2] Hintergrund der Missverständnisse über die Filialentwicklung [3] Notwendigkeit, sich mit Theorie auszustatten ● Spalte XNUMX: Können auch andere Erfahrungen als die Filialentwicklung in der Filialentwicklungsabteilung genutzt werden?
  2. Geschäftsablauf für die Ladenentwicklung [1] Beispiel eines allgemeinen Geschäftsablaufs [2] Schwierigkeiten im Geschäftsablauf ① Beschaffung von Immobilieninformationen [3] Schwierigkeiten im Geschäftsablauf ② Umsatzprognose [4] Schwierigkeiten im Geschäftsablauf ③ Interne Genehmigung
  3. Auf dem Weg zu effizienteren Filialentwicklungsaktivitäten [1] Was zur Verbesserung der Effizienz erforderlich ist [2] Trends bei Unternehmen, die die Anzahl ihrer Filialen nicht erhöhen ●Spalte 1: Wie Umsatzprognosen aussehen sollten ●(Fallstudie) Eröffnung der ersten Filiale Zurückgezogen nur zwei Jahre später

Kapitel 2 Immobilienentwicklung (bis zur Eröffnung einer Filiale)

  1. Bevor Sie mit dem Sammeln von Immobilieninformationen beginnen [1] Was sollten Sie vom ersten Tag Ihrer Ankunft an tun? [2] So gehen Sie bei der bestehenden Filialanalyse vor
  2. Konzept der Immobilienbewertung [1] Art des Standorts [2] Faktoren, die den Ladenverkauf beeinflussen ●Spalte XNUMX: Klassifizierung großer Gewerbeobjekte
  3. Erläuterung der Begriffe zur Objektbewertung [1] Gewerbegebiet [2] TG (Verkehrsgenerator) [3] Flusslinie [4] GIS-System (Geografisches Informationssystem) [5] Verkehrsaufkommen/Verkehrsaufkommenserhebung [6] Felderhebung
  4. Erfassung von Grundstücksinformationen [1] Im Falle eines Straßenladens [2] Im Falle eines Ladens in einer Einrichtung [3] Was beim Sammeln von Grundstücksinformationen zu beachten ist ●Spalte 2: Verteilung der Grundstücksinformationen ●Spalte XNUMX Fehler "
  5. Immobilienrecherchen und interne Vorschläge [1] Dinge, die bei der Durchführung von Immobilienrecherchen zu beachten sind [2] Verfahren für Immobilienrecherchen [3] Zweck der Sekundärrecherche (Hypothesekonstruktion) und Methode [4] Zweck der Feldforschung (Informationsbeschaffung + Hypothesenüberprüfung). ) Methode [5] Informationen in eine Geschichte umwandeln [6] Was bei einer Präsentation zu beachten ist ●Spalte ⑥ Wie man effizient eine Hypothese aufstellt ●Spalte ⑦ Wie man die Länge der Front misst ●Spalte ⑧ Empfehlung für eine 2- Minutenpräsentation

Kapitel 3 Filialeröffnungsstrategie/Strategie zur Optimierung des Filialnetzes

  1. Rahmen für die strategische Planung [1] Komplexe Probleme [2] Spezifische Geschäftsthemen
  2. Filialeröffnungsstrategie [1] Zweck der Filialeröffnungsstrategie [2] So berechnen Sie die Gesamtzahl der Filialen [3] Regionale Verteilung der Gesamtzahl der Filialen [4] Sechs Arten von Filialeröffnungsstrategien [6] Link zur Bereichsstrategie der Filiale Eröffnungsstrategie ●Spalte ⑨ Region Punkte, die bei der Entwicklung von SC-Filialen nach Geschlechtern zu beachten sind
  3. Strategie zur Filialnetzoptimierung [1] Konzept zur Filialnetzoptimierung [2] Methode zur Analyse des aktuellen Zustands des Filialnetzes (Health Checkup)
  4. Gebietsstrategie [1] Was ist Gebietsstrategie? [2] Zweck der Gebietsstrategie [3] Was passiert, wenn es keine Gebietsstrategie gibt? [4] So erstellen Sie eine Gebietsstrategie. [5] Wie berücksichtigen Sie die Gewinnspanne einer Filiale in einer Gebietsstrategie. [6] Wie berücksichtigen Sie die Rolle von Geschäften in einer Gebietsstrategie. [7] Wie platzieren Sie Geschäfte optimal in einer Region. Konkurrenten) Denken ●Spalte ⑩ Was ist Strategie? ●Spalte 8: Empfehlung von Kundenbefragungen, die für die Gebietsstrategie nützlich sind ●Spalte XNUMX: Wie kamen Sie auf die Idee von „Area Age“? ●Spalte ⑬ Empfehlung zur Erstellung von Flächenberichten
  5. So erstellen Sie einen Marktplan [1] Schritte zur Erstellung eines Marktplans [2] So berücksichtigen Sie die Kannibalisierung bestehender Geschäfte aufgrund neuer Ladeneröffnungen
  6. Sieben Gründe für die Strategie zur Ladeneröffnung: „Warum jetzt hier?“

Kapitel 4 Umsatzprognose mit Excel

  1. Wie hoch ist die Umsatzprognose für neue Filialen von Filialunternehmen? [1] Wie lassen sich Umsatzprognosen überzeugender gestalten? [2] Was ist ein Umsatzprognosemodell?
  2. So analysieren Sie bestehende Geschäfte für Umsatzprognosen [1] Wie erstellen Sie eine Datenbank? [2] Wie lesen Sie Daten zu vorhandenen Ladenverkäufen? [3] So sammeln und analysieren Sie Daten
  3. So erstellen Sie ein Umsatzprognosemodell [1] Einfache Regressionsanalyse [2] Multiple Regressionsanalyse [3] Variablen [4] Anwendungsmethode und Vorsichtsmaßnahmen für neue Immobilien ●Abschließende Bemerkungen ●Erläuterung technischer Begriffe ●(Anhang) Großes SC/Kaufhaus Tsubo-Effizienz-/Umsatzranking

[Implementierungsübersicht] Praktischer Kurs zur Ladenentwicklung

  • Zeitplan: Seminartermine werden individuell angepasst.Wenn Sie an diesem Kurs teilnehmen möchten, kontaktieren Sie uns bitte hier.Wir werden Sie per E-Mail kontaktieren.
    ① Vormittagssitzung (9:30–12:30 Uhr) ② Nachmittagssitzung (13:00–16:00 Uhr)
  • Kapazität: jeweils 1 bis 2 Personen (die Studiengebühr bleibt für bis zu 2 Personen gleich)
    *Wenn Sie einen Gruppenkurs mit 3 oder mehr Personen belegen möchten, kontaktieren Sie uns bitte hier.
  • Dauer: 3 Stunden (Seminar + Q&A)
  • Dozent: Taku Kato, Fukutokusha Co., Ltd.
  • Studiengebühr: 99,000 Yen (inkl. Steuern)
    *Bitte laden Sie den offiziellen Text vorab als PDF-Datei herunter.
    *Die Studiengebühren werden per Banküberweisung bezahlt (Rechnung wird ausgestellt).
  • So nehmen Sie teil: Dieses Seminar wird mit Google Meet (kostenlose App) durchgeführt.Bitte nehmen Sie über die Kursvertriebs-URL teil, die Ihnen nach der Anmeldung für den Kurs mitgeteilt wird.
    *Um teilzunehmen, benötigen Sie eine Umgebung, in der Sie regelmäßig Video-Chats nutzen können. Sie können von einem PC mit Webcam, Tablet, Smartphone usw. aus teilnehmen.

Klicken Sie hier für Kurstermine und Anmeldung

Grüße vom Dozenten

Zur Einführung des eintägigen Intensivkurses „Individual Instruction Version“.

Wir sind in das Jahr 2020 eingetreten, ohne den Verlauf des von Corona geprägten Jahres 2021 zu stoppen.Letztes Jahr wurden alle unsere Seminare, die an den Veranstaltungsorten Kichijoji und Shin-Osaka stattfinden sollten, abgesagt. Der Kurs begann im Jahr 2017 und im Laufe der Zeit fragte ich mich, ob seine Rolle im vierten Jahr zu Ende gegangen war.
Ich erinnere mich jedoch, dass wir etwa Anfang Herbst letzten Jahres von einer beträchtlichen Anzahl von Personen individuelle Anfragen zur Durchführung von Seminaren erhielten.

In letzter Zeit gab es viele düstere Nachrichten wie Insolvenzen und Schließungen im Einzelhandel und im Dienstleistungssektor.Da jedoch immer mehr Unternehmen ihre Türen schließen oder sich bei der Eröffnung neuer Filialen zurückhaltend verhalten, sollten Sie die sich ändernden Verhaltensmuster von Verbrauchern und Unternehmen proaktiv als Chance nutzen, um die Präsenz Ihres Unternehmens auf dem Markt zu erhöhen. Es gibt auch einige Unternehmen.

(Es ist am besten, davon auszugehen, dass dies auch in Zukunft so bleiben wird.) In diesem rauen Umfeld dürften die Probleme, mit denen Ladenentwickler bei der Eröffnung von Geschäften bei gleichzeitiger Risikominimierung konfrontiert sind, komplexer werden.Gleichzeitig ist davon auszugehen, dass die Nachfrage nach der Geschwindigkeit, mit der das Filialentwicklungspersonal seine Fähigkeiten verbessert, und nach der Qualität seiner Fähigkeiten selbst zunehmen wird.

Unter diesen Umständen ist die herkömmliche Seminarmethode, bei der sich Menschen aus mehreren Unternehmen treffen und gemeinsame Themen vermitteln, unter diesen Umständen nicht nur schwierig durchzuführen, sondern auch schwierig daran teilzunehmen. Es gab ein Problem darin, dass es für die Beteiligten schwierig war im Unternehmen Zugang zu wichtigen Angelegenheiten, einschließlich der Geschäftsgeheimnisse einzelner Unternehmen, zu erhalten.

Das letzte Jahr war auch ein Jahr, in dem Telearbeit und Remote-Konferenzen schnell populär wurden und durch den Einsatz von Videokonferenzsystemen ist es möglich geworden, problemlos Besprechungen abzuhalten, wann immer es Ihr Zeitplan erlaubt.Diesem Trend folgend bietet unser Unternehmen ab diesem Jahr „Online-Einzelunterricht“-Seminare an, die sich von herkömmlichen Methoden unterscheiden und zeitgemäß sind.
Dadurch ist es uns möglich, direkt nach Abschluss des Kurses konkrete und detaillierte Informationen darüber zu geben, welche Inhalte den Bedürfnissen der Teilnehmer entsprechen und was sie in ihrer Arbeit anwenden können.Nachdem wir Ihre Wünsche vorab per E-Mail angehört haben, bereiten wir „maßgeschneiderte“ Inhalte passend für den Teilnehmer vor.Wir werden auch unseren After-Sales-Service verbessern, falls Sie nach Abschluss des Kurses Fragen haben, wenn Sie an den Arbeitsplatz zurückkehren.

Wir freuen uns auf deine Beteiligung.Danke für deine Rücksicht.

2021/1/11
Fukutokusha Co., Ltd. Taku Kato