Fukutokusha bietet Forschungs- und Beratungsdienste zur Unterstützung von Ladeneröffnungsstrategien, Ladenentwicklungsstrategien und Marketingstrategieplanung für Einzelhandelsmarken in verschiedenen Branchen wie Restaurants, Einzelhändlern und Dienstleistungsunternehmen, die in mehreren Geschäften tätig sind, und zur Verbesserung der Wirksamkeit von Strategien Programme und praktische Ladenentwicklung, Kanalentwicklung, Einzelhandelsmarketing und andere Programme zur Unterstützung von Unternehmen.

Ich„Wir bauen keine Black Boxes“Unter diesem Motto streben wir danach, einfache und leicht verständliche Ergebnisse zu liefern, die es den Kunden ermöglichen, „die Grundlagen selbst zu erklären“ und „selbst zu pflegen“ und gleichzeitig Transparenz zu gewährleisten.

Fragen und Beratungen zu unserem UnternehmenDiese RichtungSie können uns gerne kontaktieren.

Firmenname	Fukutokusha KK
Einrichtung	2009/8/25
Lage	Hauptsitz 193-0801 Kawaguchicho, Hachioji, Tokio 455-2 Sasazuka-Büro 151 Sasazuka, Shibuya-ku, 0073-21
Offizier	Regisseur Taku Kato Stellvertretender Direktor Mari Koizumi
Geschäftsdetails	Beratung, Forschung, Bildung und Veröffentlichung zu Ladeneröffnungsstrategie, Ladenentwicklung, Marketing und Branding
Hauptdienst	Forschung und Beratung im Zusammenhang mit Filialeröffnungsstrategien, Filialentwicklung, Marketing und Branding, Service zur Erstellung von Verkaufsprognosemodellen für Filialfilialen, Leitung von Seminaren und praktischen Kursen zur Filialentwicklung, interne Schulungsdienste, originelle Lehrmaterialien und Veröffentlichung von Berichten usw .
Hausbank	Bank of Mitsubishi UFJ Zweigstelle Shibuya
Transaktionsergebnisse (nach Branche)	飲食業・飲料・食品（47社）、コスメ・美容・医薬・スポーツ（31社）、アパレル・インテリア（14社）、その他物販・サービス業（49社）、商業施設・スーパーマーケット・セレクトショップ（26社）、商業施設建設・不動産（13社）、コンサルティング・教育・情報・商社（21社）、広告代理店・PR会社・イベント会社（10社）　※2023年10月現在
Mitgliedschaft in professionellen Institutionen	Industrie- und Handelskammer von Musashino

役 員 紹 介

Taku Kato　|　Dr.Taku Kato

Nachdem er bei einem Marktforschungsunternehmen gearbeitet hatte, wo er am Aufbau des GIS-Systems von McDonald's Japan und an der Erstellung von McDonald's-Umsatzprognosemodellen beteiligt war, arbeitete er in der Filialentwicklungszentrale und im Unternehmensplanungsbüro von Starbucks Coffee Japan, wo er an der Planung der Geschäftseröffnungsstrategie und dem Umsatzprognosemodell arbeitete Bau und Analyse bestehender Ladenverkäufe. Seit 10 Jahren ist er für Ladenentwicklungsarbeiten wie Immobilienbeurteilung und Marktforschung verantwortlich. Nach der Gründung von Fukutokusha Co., Ltd. arbeitete er als Berater und interner Schulungsleiter für die Filialentwicklungsabteilungen zahlreicher Kettenunternehmen in der Restaurant-, Einzelhandels- und Dienstleistungsbranche. Spezialität: Strategie zur Filialeröffnung, Ladenentwicklung, Umsatzprognose. Forschungsfelder: Filialeröffnungsstrategie, Servicemarketing, quantitative Analyse des Verbraucherverhaltens, Zusammenhang zwischen Marketing und Unternehmensleistung.

Promotion (akadem.).Abschluss an der Handelsfakultät der Keio-Universität, Masterstudium an der Tokyo Institute of Technology Graduate School of Science and Engineering, Auslandsstudium an der Copenhagen Business School, Promotionsstudium an der Keio University Graduate School of Commerce.Immobilienmakler (Registrierungsnummer: Tokio Nr. 242957).Zertifizierter technischer Analyst der Japan Technical Analyst Association (CMTA®).

杏林大学総合政策学部准教授（研究分野：出店戦略、サービス・マーケティング、消費者行動の計量分析、マーケティングと企業成果の関連）、東京学芸大学・大学院非常勤講師、津田塾大学非常勤講師。

Mari Koizumi　|　Mari Koizumi

Fachgebiete: Brand Management, Marketing Intelligence.Apple Computer (verantwortlich für Macintosh Performa Serie), Microsoft (verantwortlich für WebTV Networks), Starbucks Coffee Japan (verantwortlich für Unternehmensplanung und Markenführung), Henkel KGaA Germany Headquarters, Europas größter Chemiehersteller (verantwortlich für Schwarzkopf GLISS KUR International Brand Management), Krispy Kreme Donuts (zuständig für Marketing) und IKEA (zuständig für Marketing Intelligence) als Marketing Manager und Brand Manager, bevor sie Fukutokusha Co., Ltd. gründeten.Wir bieten strategische Beratungsdienste in Bezug auf Branding und Marketing für Einzelhandels-/Restaurantketten, Kosmetik-/Lebensmittelhersteller und viele andere Branchen.

Absolvent der Abteilung für Sozialwissenschaften, Fakultät für Geisteswissenschaften, International Christian University.Absolvent der Juristischen Fakultät der Hitotsubashi-Universität (J.D.).

Serviceinhalt

Forschung & Beratung

benutzerdefinierte Forschung

Bestehende Ladenanalysen, Verkaufsanalysen, Wettbewerbs-/Kannibalenanalysen, Marktdatenerhebungen/-analysen usw. und Verbraucherbefragungen, die zur Visualisierung und Umsetzung von Strategien und Plänen wie Ladeneröffnungsstrategien, Ladenentwicklungsplänen und Marketingstrategien erforderlich sind. Basierend auf den Merkmalen der Branche und der Wachstumsphase der Marke planen und schlagen wir die beste Methode für Design, Implementierung, Analyse usw. vor.

Strategieberatung

An der Spitze des Einzelhandelsgeschäfts bieten wir die notwendigen Beratungsdienste, um das Geschäft voranzutreiben, als Köpfe der Verantwortlichen und Verantwortlichen, die Strategien und Pläne in Bezug auf Ladeneröffnungen und Marketing verkörpern müssen.

• Ich denke darüber nach, den ersten Laden zu eröffnen und gehe von nun an von mehreren Geschäften aus.
• Es gibt bereits mehrere Geschäfte, und es ist ein Plan erforderlich, die Anzahl der Geschäfte in Zukunft weiter zu erhöhen.
•  Das Unternehmen verfügt bereits über eine große Anzahl von Geschäften und benötigt einen umfassenden Plan, der nicht nur die Eröffnung neuer Geschäfte, sondern auch die Verlagerung bestehender Geschäfte, die Entwicklung und Umwandlung neuer Geschäftsformate und die Diversifizierung von Geschäftsformaten umfasst.

Abhängig von der Wachstumsphase jedes Unternehmens oder jeder Marke, dem Status des Filialnetzes, der Position des Verantwortlichen usw. unterscheiden sich die erforderlichen Angelegenheiten, die Richtung der Strategieplanung und die Art und Weise der Logik.Wir werden maßgeschneiderte Inhalte nach spezifischen Themen vorschlagen.

Erstellung von Verkaufsprognosemodellen

Ein Verkaufsprognosemodell ist eine Prognoseformel, mit der die prognostizierten Verkäufe eines neuen Geschäfts sofort berechnet werden können, indem einfach Informationen zu der Immobilie eingegeben werden, die Sie eröffnen möchten.Wir erfassen die Verkaufsentwicklung des bestehenden Geschäfts und wenden sie auf die Bedingungen der neuen Immobilie an, um den prognostizierten Betrag zu berechnen.

• Wenn das Ziel eine Ladenkette ist, die bereits 40 bis 50 Filialen oder mehr hat, wird ein Verkaufsprognosemodell für die neue Filiale unter Verwendung statistischer Methoden wie der multiplen Regressionsanalyse erstellt.
• Wenn das Ziel eine Ladenkette mit weniger als dieser Anzahl von Geschäften ist, werden wir Variablen und Indizes finden, um Vorhersagen zu treffen, ohne eine multiple Regressionsanalyse zu verwenden, und unsere eigene Vorhersagelogik erstellen.

Zunächst haben wir bestehende Filialverkäufe analysiert und die Gründe für die Schwankungen bei den Verkäufen erläutertDarüber hinaus erstellen wir eine Forecast-Formel zur Berechnung des Umsatzes des neuen Stores und verbessern die Genauigkeit der Umsatzprognose, indem wir sie immer wieder überprüfen.

Praktikum Filialentwicklung Inhouse-Schulung (Dozentenentsendung)

Weiterbildung zum Store Development Manager

Die erforderlichen Fähigkeiten für Store Development Manager, die die Store Development-Abteilungen von Unternehmen, die Filialisten betreiben, unterstützen, sind die Fähigkeit, Immobilieninformationen zu sammeln, die Fähigkeit, Immobilien zu bewerten, die Fähigkeit, Verträge zu erstellen und die Fähigkeit, neue Verträge zu erstellen, je nach Job Sie deckt ein breites Spektrum an Bereichen ab, beispielsweise die Fähigkeit, Immobilienverkäufe zu prognostizieren und Strategien zu entwickeln.Je nach Situation des jeweiligen Unternehmens schlagen wir ein passendes Inhouse-Schulungsprogramm vor.

Workshop zur Planung der Geschäftseröffnungsstrategie

Dies ist ein internes Schulungsprogramm für diejenigen, die konkrete Strategien und Pläne für Ladeneröffnungen erstellen müssen, aber Probleme mit der Zusammenstellung der Logik haben.Nachdem wir die grundlegende Theorie und Elemente verstanden haben, die bei der Planung der Ladeneröffnungsstrategie zu berücksichtigen sind, wollen wir mit der eigentlichen Arbeit vor Ort durch den Workshop fortfahren.

Schulung zur Erstellung von Verkaufsprognosemodellen

Dies ist ein internes Schulungsprogramm für interne Mitarbeiter, um ihre eigenen Verkaufsprognosemodelle erstellen zu können.Die Studierenden erstellen und verwenden gemeinsam mit den Dozenten eigene Absatzprognosemodelle, die sofort in der Praxis eingesetzt werden können.Darüber hinaus wollen wir Umsatzprognosen bei Neueröffnungen logisch begründen und einen reibungslosen internen Konsens erzielen sowie die Ursachen für schlechte Abverkäufe in bestehenden Filialen nachvollziehen und die Probleme logisch erklären können.

Offenes Seminar (findet derzeit online statt)

Dies ist ein offenes Seminar, an dem jeder teilnehmen kann, unabhängig von Entwicklungserfahrung, unter Verwendung von Bildungsprogrammen und Originaltexten, die von Fukutokusha für interne Schulungen entwickelt wurden.

Offizieller Text „Die Aufgabe der Ladenentwicklung“ Inhaltsverzeichnis

Offizieller Text des Praktikums zur Ladenentwicklung

Kapitel 1 Was ist die Aufgabe der Geschäftsentwicklung? 1. Was ist die Geschäftsentwicklungsabteilung? 2. Geschäftsablauf der Geschäftsentwicklung 3. Für effizientere Geschäftsentwicklungsaktivitäten Kapitel 2 Immobilienentwicklung (bis zur Eröffnung eines Geschäfts) 1. Bevor Sie mit dem Sammeln von Immobilieninformationen beginnen 2. Konzept der Immobilienbewertung 3. Glossar der in der Immobilienbewertung verwendeten Begriffe 4. Sammlung von Eigentumsinformationen 5. Immobilienbesichtigung und internes Angebot Kapitel 3 Filialeröffnungsstrategie/Strategie zur Optimierung des Filialnetzwerks 1. Strategischer Planungsrahmen 2. Filialeröffnungsstrategie 3. Strategie zur Optimierung des Filialnetzes 4. Gebietsstrategie 5. Wie man einen Marktplan erstellt 6. Sieben Gründe für eine Ladeneröffnungsstrategie „Warum bist du jetzt da?“ Kapitel 4 Umsatzprognose mit Excel 1. Wie ist die Umsatzprognose für neue Filialen von Kettenunternehmen? 2. Bestehende Filialanalysemethode für Verkaufsprognosen 3. Wie man ein Verkaufsprognosemodell erstellt