Man kan sige, at Pepper Food Service ikke havde noget koncept med at "åbne et antal butikker, der passer til markedets størrelse".Jeg var overrasket over antallet af butiksåbninger i hovedstadsområdet.Jeg synes ikke, det er mærkeligt, at nogle investorer mener, at det er utilgiveligt, at virksomheden falder i minus.

Tabellen viser befolkningsforholdet for alle præfekturer og det tilsvarende antal "bør ikke have" butikker af "Ikinari! Steak".Brug venligst dette som en reference for at kontrollere, hvor mange "Ikinari! Steak"-restauranter, der faktisk findes i hver præfektur.Du vil blive overrasket! !

Ikinari Steak's Pepper Food Service faldt i minus for første gang siden børsnoteringen.Jeg lavede en lignende fejl som Pepper Lunch, og jeg vil skrive ned, hvad jeg kan sige fra et butiksåbningsperspektiv til senere lektioner.Årsagen til, at der opstod intern konkurrence, som sjældent forekommer, menes at være, at virksomheden åbnede butikker uden nøje at overveje balancen mellem markedsstørrelse og antallet af butikker.

Tullys markedstilstedeværelse steg i det centrale Hiroshima City.Alene i Naka Ward, Hiroshima City, er der 10 butikker, mens Starbucks kun har XNUMX butikker, det samme som for XNUMX år siden.I betragtning af denne situation, når jeg ser, at de åbner en butik på vej til Itsukushima-helligdommen, et turiststed, får det mig til at tro, at det er et lykønskningsfirma.

Futaba Books er det andet lokale firma, der kommer til at tænke på naturligt i Hiroshima.I betragtning af den brede vifte af forretningsindhold, forskellen i udvidelsesmetoden inden for præfekturet og den landsdækkende udvidelse, og det faktum, at Edion Tsutaya Electric Appliances skiller sig ud foran Hiroshima Station, og at Futaba Books giver indtryk af at være gammel, Jeg føler mig lidt utryg, får dig til at føle

En bøfkæde med to butikker i Osu, "Ikinari" og "Yappari Steak".Der er 21 restauranter i Okinawa-præfekturet.16 uden for præfekturet.Som en tyfon bevæger den sig nordpå fra Okinawa via Kyushu, men den er passeret gennem Tokyo og er landet i Hokkaido i nord.Jeg fik det til at tro, at der er sådan en butiksudvikling.

Komedas Kaffe, som er blevet mere kendt på landsplan, endte på en eller anden måde halvvejs i det fyrværkeri, der blev affyret.Den første butik i et uåbnet område bør sigte mod at sælge eksplosivt og skulle slå salget langt over det forventede salg.Hvis du går for hurtigt, vil den eksplosive kraft falde.

Dagligvaremarkedet siges at være mættet, og det samlede salg vil ikke stige.Hvad vil der ske næste gang?Salgskonkurrence mellem virksomheder.De to førende virksomheder har iøjnefaldende butikker, der ikke er på nøglelokationer, og XNUMX-Eleven-butikker vil åbne på nøglesteder i fremtiden.Seven-Elevens speciale er at åbne en butik, der er klemt inde mellem flere butikker på et mættet marked.

De overvejer at åbne deres første butik i hovedstaden New Delhi i begyndelsen af ​​1, åbne 2020 direkte administrerede butikker om fem år og derefter sigte mod at udvide til franchise, men jeg tvivler på, om der er en endelig form for butiksåbning og en markedsplan.Hvordan udvikler man sig efter åbning af den første butik i et bestemt land?er en kilde til bekymring for såvel globale virksomheder som japanske virksomheder.

Apropos begivenheder relateret til butiksudvikling i juli, åbningen af ​​Seven Eleven i Okinawa Prefecture.Family Mart og Lawson åbner allerede butikker, og den største anden offensiv begynder.Det siges, at antallet af nærbutikker er mættet, så hvorfor åbner de butikker senere?Vi vil gerne dele vores synspunkt.