ในปี 2010 การเปิดร้านเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว และเครือข่ายร้านค้าได้ขยายไปยังคันไซ การพัฒนาแบบสองขั้วดูเหมือนจะเป็นเศรษฐกิจที่ดี แต่การขยายเครือข่ายร้านค้าและการพัฒนาให้ห่างจากตลาดฐานจะต้องถูกมองว่าเป็นอันตรายในอุตสาหกรรมบริการการศึกษาสำนักงานใหญ่ก็สวยงามเช่นกัน และสามารถเห็นการเปลี่ยนแปลงในแง่มุมขององค์กร

ในยุค 2000 การเปิดร้านยังคงดำเนินต่อไปเหมือนการชุมนุม และจำนวนห้องเรียนเพิ่มขึ้นประมาณ 3.5 เท่าจำนวนร้านค้าที่ได้รับการคัดเลือกเพิ่มขึ้น มีการเปิดร้านค้าที่สถานีตามเส้นทางรถไฟต่างๆ และเครือข่ายห้องเรียนได้ขยายไปยังโตเกียวและสามจังหวัดเมื่อจำนวนห้องเรียนน้อยกว่า 200แทนที่จะเปิดสาขาเพิ่มเติมในจังหวัดคานางาวะ อาจกล่าวได้ว่าพลังงานในการเปิดร้านมุ่งเน้นไปที่การขยายพื้นที่อย่างท่วมท้น

ในช่วงต้นทศวรรษ 90 จำนวนร้านสัมมนา Rinkai เพิ่มขึ้น และขยายกลุ่มเป้าหมายให้ครอบคลุมนักเรียนมัธยมปลาย ในช่วงครึ่งหลังของปี 90 จำนวนร้านค้าเกือบสี่เท่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมที่ทักษะด้านมนุษย์ของพนักงานมีความสำคัญมาก ฉันสงสัยว่าการพัฒนาทรัพยากรบุคคลจะทันกับจำนวนห้องเรียนที่เพิ่มขึ้นหรือไม่

เราจะแบ่งปันมุมมองและมุมมองเมื่อมองย้อนกลับไปในหลักสูตรการขยายห้องเรียนของการสัมมนา Rinkaiในโรงเรียนกวดวิชา เมื่ออายุของนักเรียนเป้าหมายลดลง พื้นที่ตลาดของแต่ละห้องเรียนจะแคบลงลักษณะหนึ่งของบริการการศึกษาคือคนที่จ่ายค่าเล่าเรียนกับคนที่ลงเรียนจริงต่างกัน

วิธีการชักชวนสำหรับโรงเรียนกวดวิชา "สัมมนา Rinkai" ได้กลายเป็นปัญหา แต่ฉันอดคิดไม่ได้ว่าสาเหตุที่แท้จริงคือวิธีการเปิดร้านค้าหลายแห่งที่สอดคล้องกับนโยบายของบริษัทในขณะที่มองย้อนกลับไปที่แนวทางการขยายห้องเรียน เราจะเพิ่มข้อควรพิจารณาโดยพิจารณาจากแนวทางของบริษัทในการเพิ่มจำนวนโรงเรียนกวดวิชา

การพัฒนา 65-Eleven ในจังหวัดโอกินาว่าถือเป็นบันทึกอันมีค่าว่ารูปแบบธุรกิจที่ได้รับความนิยมจากผู้บริโภคครอบคลุมพื้นที่ที่ยังไม่ได้เปิดร้านอย่างไรปัจจุบันมีร้านค้า 3 แห่ง และกำลังเปิดร้านค้าเพิ่มเติมในเมืองนาฮะและเมืองอุราโซเอะ และน้อยกว่า XNUMX% ของร้านค้าทั้งหมดยังคงอยู่ในเมืองนาฮะ

เช่นเดียวกับตัวเลขมายากลในเบสบอลอาชีพ จำนวนร้านที่เหลือลดลงเหลือ XNUMX ร้าน ซึ่งเป็นจำนวนร้านในเครือร้านอาหาร "โตเกียว ชิการะ เมชิ" ซึ่งเคยเติบโตอย่างรวดเร็วการวิเคราะห์ลักษณะของสถานที่ที่ยังคงเหนียวแน่นจนถึงจุดสิ้นสุดจะมีความหมายเมื่อพิจารณาการเปิดร้านในอนาคต

เราเปิดร้านพร้อมกัน 2019 สาขาในเดือนกรกฎาคม 7 และสรุปกระบวนการได้มากถึง 14 สาขาในขณะนี้แนวคิดของการเปิดร้านโอกินาว่า 60-Eleven ใช้ได้กับธุรกิจหลายประเภทความเร็วในการเปิดร้านก็เป็นองค์ประกอบสำคัญของการเปิดร้านเช่นกัน

ฉันจำวลีที่ว่า "ได้โปรดช่วยฉันด้วย" ที่บริษัทโพสต์ไว้ตอนที่มีปัญหาเนื่องจากผลกระทบจากโรควัวบ้า แต่ความล้มเหลวนี้เป็นสิ่งที่สมควรได้รับคุณจะปิดร้านไหมแน่นอนว่าบางพื้นที่มีร้านค้ามากเกินไปแม้ว่าหมวดหมู่ธุรกิจจะมีความสำคัญ แต่ก็ควรปิดร้านในที่ที่ไม่จำเป็น

ดีแคทลอนเปิดร้านสาขาแรกในญี่ปุ่นในเดือนมีนาคม 2019ดูเหมือนว่ามี 3 ร้านค้าใน 55 ประเทศทั่วโลก ร้านแรกตั้งอยู่ที่ชั้น 1570 ของอาคารหลัก Hankyu Nishinomiya Gardens ในเมือง Nishinomiya จังหวัด Hyogoเรือดำไม่เป็นที่รู้จักล่วงหน้า และมีความรู้สึกว่าพวกเขาตัดสินท่าเรือแรกที่โจมตีผิด