Le locataire qui est descendu du monticule dans le onze de départ n'était probablement pas bien connu des clients ou n'était pas attendu "là".Il est nécessaire de réfléchir à l'image de l'entreprise que vous souhaitez donner aux consommateurs et au projet d'ouverture de magasins dans son ensemble, plutôt que séparément, avant d'élaborer sérieusement la forme finale de l'expansion multi-magasins.

"Sleep Select" compte 8 magasins et s'est déjà étendu à l'ensemble du pays.Je pense que l'image que l'entreprise se fait de l'entreprise et l'endroit où le magasin devrait être ouvert ne s'accordent pas très bien.Je m'inquiète de savoir si le département qui considère l'image de l'entreprise et le département de développement des magasins coopèrent.

Nous reviendrons sur l'ouverture du locataire "point de départ" "Yogibo", qui a quitté Iias Takao en moins de six mois, et l'empreinte de l'augmentation du nombre de magasins.La plupart des magasins de Yogibo sont situés dans de grandes installations commerciales, et j'ai l'impression qu'ils ouvrent de plus en plus lorsqu'il y a une opportunité d'ouvrir un magasin.

Sleep Select et Yogibo ont été ajoutés aux locataires qui étaient déjà sortis du monticule en tant que locataires de départ d'Iias Takao.Du point de vue du cycle de vie des installations commerciales, je pense que les deux ont quelque chose en commun.

Les installations commerciales ont également un cycle de vie, et pendant la période de croissance des ventes, attrayantes pour la nouveauté, attirant des magasins populaires et renforçant le service client pendant la période de croissance des ventes, remplacement continu pendant la période de ventes stables, renouvellement drastique et revitalisation pendant la période de la baisse des ventes et de la croissance. Ce qui est exigé des locataires change selon le processus.De quel type est votre entreprise : starter, intermédiaire ou suppresseur ?

Je pense que la gestion était centrée sur le furisode, ouvrir des magasins à un rythme qui ne me convenait pas, et l'impact sur les coûts était encore plus important.Afin d'éviter que des incidents similaires ne se reproduisent à l'avenir, il est nécessaire que les responsables réfléchissent plus attentivement aux ouvertures de magasins et accumulent des connaissances sur la manière de procéder à plusieurs ouvertures de magasins en fonction de la taille et du stade de croissance de l'entreprise.

Les 2017 premières marques avec le plus grand nombre de magasins en 100 sont n°XNUMX Ikinari Steak n°XNUMX Saizeriya n°XNUMX pâtes Kamakura.Les XNUMX meilleurs taux de croissance sont XNUMXer Suehirokan XNUMX% d'augmentation XNUMXe place légendaire steakhouse XNUMXe place chawan.Les XNUMX premiers noms qui ont diminué sont No. XNUMX Kennedy No. XNUMX Steakhouse Ken No. XNUMX Gratche Gardens.Les XNUMX premiers taux de déclin sont XNUMXer Kennedy XNUMXème amical XNUMXème trou dans le mur.

Un magasin fermé a été confirmé à Iias Takao.Il y a une enceinte blanche sur le côté gauche de l'entrée est du premier étage et le guide d'étage sur la page d'accueil est vide.Cela semble être un mouvement récent et j'ai pu confirmer le nom dans le guide d'étage imprimé.

Je suis en retard en raison de mon emploi du temps chargé, mais je voudrais vous informer de la faillite de Sotakusha Publishing Co., Ltd.J'aimerais parler de la façon dont vous devriez lire le cas de « Soutakusha Publishing Co., Ltd. » que j'ai publié la dernière fois.L'entreprise gagne sa vie en proposant des écoles de soutien scolaire privées et en envoyant des tuteurs.Affaires de l'école secondaire […]

Je recommande aux étudiants et aux praticiens de vérifier régulièrement les informations sur la faillite.Il existe de nombreux livres sur le marché qui présentent et expliquent des exemples d’entreprises prospères, et ils peuvent être intéressants à lire.Cependant, des leçons pratiques pour l’avenir […]