Tout comme le chiffre magique du baseball professionnel, le nombre de magasins restants est tombé à XNUMX, soit le nombre de magasins de la chaîne de restaurants "Tokyo Chikara Meshi", qui se développait à une vitesse fulgurante.Une analyse des caractéristiques des lieux qui sont restés tenaces jusqu'à la fin aura du sens lors de l'examen des futures ouvertures de magasins.

Je me souviens de la phrase "S'il vous plaît aidez-moi" postée par l'entreprise lorsqu'elle était en difficulté à cause des effets de la maladie de la vache folle, mais cet échec est méritoire.Allez-vous fermer votre boutique ?Bien sûr, certaines zones ont trop de magasins.Même s'il y a une importance en tant que catégorie commerciale, il est bon de fermer le magasin dans un endroit où il n'est pas nécessaire.

Sur la base des informations, il semble que Kanda Ichirikido ait décidé de fermer dans environ un an.Avec un nombre de magasins à un seul chiffre, c'est une décision très courageuse de se retirer alors que les dégâts sont encore mineurs.Il est difficile d'établir une entreprise qui a des magasins autour d'elle comme une évidence.

S'il ne se vend pas, il faut envisager une "clôture propre".L'existence de magasins qui ne vendent pas non seulement abaisse le moral des employés, mais les prive également d'opportunités de croissance.Dans les premiers stades de la croissance, vous devez prendre la décision décisive de "rejeter" l'ouverture du magasin alors que les dégâts sont encore minimes, et envisager d'utiliser les leçons apprises dans votre prochain développement.

La population du Japon représente 10/1 de celle de l'Inde et la fréquence de consommation de curry est également faible.Il y a de la concurrence dans les zones à loyers élevés, et les zones à loyers bas ne peuvent pas attirer les clients.Il semble qu'il sera difficile d'ouvrir un magasin spécialisé dans le curry avec un sens indien.

On peut dire que la cause directe de l'habillage de vitrine de J.FERRY fut l'ouverture du magasin.Regardez la liste des magasins et réfléchissez à l'origine du problème en fonction du contexte historique au moment de l'établissement, du format commercial et du nombre de magasins après environ 25 ans, de l'emplacement du magasin, etc.

Lors de nos séminaires, il est plus facile de tirer des leçons des cas d'échec que des entreprises qui se portent bien, nous vous recommandons donc de consulter régulièrement "informations sur la faillite/breaking news". , je voudrais vous présenter un livre qui résume la récente 23 faillite cas, « Pourquoi la faillite : la loi de l'échec tirée des faillites de 23 entreprises ».

Ce n'est pas forcément un inconvénient d'être en avance sur les autres en termes d'ouvertures de magasins, et s'il n'y a qu'un FamilyMart dans une zone sans commerces de proximité à proximité, et qu'un XNUMX-Eleven ouvre plus tard dans une zone plus facile à utiliser, le FamilyMart existant sera fortement affecté, j'ai pu émettre l'hypothèse qu'il serait touché et contraint de fermer.

Seven-Eleven fait face à une intersection et vous pouvez vérifier plusieurs itinéraires d'intrusion.Il y a une grande différence dans le nombre de magasins familiaux donnant sur la rue avec une voie d'intrusion.Qu'est-ce que c'est?Ce chiffre est assez fortement lié aux ventes des commerces de bord de route de banlieue où il y a beaucoup d'utilisation de la voiture.

Il y a trois ans, il y avait un Family Mart au bord d'une route.Il n'y avait pas de dépanneur à proximité et il n'y avait qu'une seule pharmacie de l'autre côté de la route.Cet automne-là, un 3-Eleven a ouvert de l'autre côté de la rivière.Le café Komeda a ouvert ses portes à côté et tout le quartier est devenu animé.