A la une de l'édition matinale du Tokyo Shimbun du 1 janvier, on trouve un gros article sur la faillite de la société de vente et de location de furisodes "Hare no Hi" (`` Harenohi '' la dette de la faillite s'élève à 10 milliard de yens Le président s'excuse).
Il semble que les excuses aient été tardives, le montant total de la dette, s'il y avait intention de tricher, etc. Quel a été le coup décisif de l'erreur ?C'est ce que cela signifie.Le siège social est à Yokohama, avec qui j'ai personnellement un lien, et il y avait un magasin à Hachioji, où se trouve notre entreprise.
Quand j'ai lu l'article de ce point de vue, il y avait des parties qui semblaient être "comme prévu".C'était un échange au début de la conférence de presse.
Interrogé sur les circonstances de la faillite,
En raison de l'ouverture rapide des magasins, les coûts de main-d'œuvre et d'autres coûts ont augmenté, entraînant un déficit important.Mauvaise décision de gestion.
Il y a une réponse.L'interview passera à des questions telles que s'il s'agit d'une fraude et de la prochaine arnaque, mais ici, je voudrais prêter attention à ce commentaire d'erreur de gestion.
En tant qu'entreprise de vente et de location de furisodes, j'ai pensé à une gestion centrée sur le "furisode", et j'ai pensé à ouvrir un magasin de manière indépendante.De plus, même s'il est question de "coûts tels que les dépenses de personnel", il semble que l'impact des coûts inclus dans "etc." était encore plus important.De tels cas peuvent être observés lors de la vérification régulière des "informations sur la faillite" quel que soit le secteur (article de référence dans ce blog :Apprendre des informations sur la faillite).
Que faut-il faire pour prévenir des incidents similaires à l'avenir ?
Nous croyons que les gestionnaires doivent réfléchir plus attentivement aux ouvertures de magasins, et pour y contribuer, nous devons accumuler des connaissances sur la façon de procéder à plusieurs ouvertures de magasins en fonction de la taille et du stade de croissance de l'entreprise.D'autre part, lors de notre séminaire de développement de chaînes de magasinsAvancéementionne également "les méthodes d'expansion multi-magasins et leur impact sur la structure globale des coûts et la rentabilité de l'entreprise".