Je suis en retard parce que j'ai été occupé, mais à propos des informations sur la faillite de Sotakusha Publishing Co., Ltd.La dernière foisJe voudrais parler de la façon de lire le cas de "Sotakusha Publishing Co., Ltd."
L'activité de l'entreprise est l'enseignement individuel dans les écoles de cram et l'envoi de tuteurs à domicile.
Ce n'est pas bon si l'industrie de l'école de cram s'étend sur une vaste zone négligemmentAvantComme je l'ai dit, quand vous lisez ces informations sous cet angle...
La société a été créée en décembre 1983 (Showa 58) et a pris son nom actuel en février 12.Il gérait des écoles privées de tutorat, envoyait des tuteurs, vendait du matériel pédagogique et publiait des livres généraux.L'activité principale est "Individual Guidance School Matsugaku" pour les élèves du primaire, du collège et du lycée, et il existe 99 écoles dans tout le pays (2 à Nagano, 83 à Hokkaido, 34 à Aomori, 9 à Iwate, 3 à Niigata, 9 à Saitama , Gunma). Développé dans 15 préfecture, 8 préfecture de Toyama et 1) préfecture de Fukuoka, le nombre d'étudiants a atteint environ 1 3 à un moment donné.En outre, sous le nom de Katekyo no Start, qui opère dans les régions du Kansai et de Kyushu, et de Katekyo no Orion, qui opère principalement dans la région du Kanto, elle exploite également une activité de dispatching de tuteurs pour 4000 millions de yens.
Il y a. La zone de développement est trop large pour 83 salles de classe.En outre, bien qu'un nombre considérable de salles de classe soient nécessaires pour concurrencer la concurrence locale dans les destinations de développement, il existe également des zones où des «ouvertures de magasins» supplémentaires ne sont pas menées, et on peut voir qu'un réseau de magasins inefficace est en train de se former.par conséquent···
Cependant, en avril de l'année dernière, R.Vivant Co., Ltd. (cotée au JASDAQ) a annoncé que sa filiale était susceptible de retarder ou d'être incapable de recouvrer un prêt commercial de 4 millions de yens à la société.Les dépenses de personnel et les coûts de maintenance de base devenant un lourd fardeau, des retards de paiement aux partenaires commerciaux se produisaient sporadiquement au fur et à mesure que la situation financière devenait évidente.Au cours de cette période, l'entreprise a tenté de se reconstruire en fermant des salles de classe non rentables, en transférant des activités à des sociétés affiliées et en entrant dans de nouvelles entreprises telles que des services de garde après l'école pour soutenir le développement de l'enfant.
... Apparemment ...Si le coût d'entretien de la base est devenu un lourd fardeau, il s'est également diversifié, et l'on voit qu'il s'agissait d'une gestion très risquée.On ne sait pas comment les salles de classe non rentables ont été fermées, mais si les magasins non rentables étaient fermés aveuglément, le réseau de magasins pourrait devenir encore plus inefficace.
Je ne veux pas terminer en commentant ces informations sur la faillite plus tard.
Comment développer le réseau de magasins ?Comment améliorer le réseau de magasins inefficace ?Notre séminaire"Le métier de développeur de magasin Niveau avancé» s'en occupe.Je vais continuer à en parler en détail.