Il semble qu'il y ait une dynamique dans l'expansion des ouvertures de magasins non seulement dans la région de Kanto mais aussi dans la région de Kansai, mais le degré de concentration a considérablement diminué et le nombre de magasins est dispersé en même temps que le réseau de magasins s'étend.L'efficacité de la gestion du réseau de magasins diminue car elle est incompatible avec l'idée que le nombre de magasins doit être concentré dans une zone spécifique, qui est à la base de l'ouverture de chaînes de magasins.
Blog - « Cours pratique de développement de magasin » Chronique de l'instructeur du séminaire
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C'est BRONCO BILLY qui a régulièrement augmenté le nombre de magasins de 2017 magasins à 108 magasins en 118, mais il semble que l'état n'est pas bon ces derniers temps.La société a annoncé une révision à la baisse de ses résultats d'exploitation, et son cours de bourse est également atone.On parle de locus de branche de BRONCO BILLY et du point de vue cette fois.
Avec 1,000 XNUMX magasins comme la chaîne Nishimatsuya, le réseau de magasins s'étend sur tout le pays, mais le problème est de savoir s'ils sont répartis en fonction de l'échelle de chaque marché régional.Si vous ouvrez trop de magasins dans un petit marché, le cannibalisme se produira, et inversement si vous n'ouvrez pas assez de magasins dans un grand marché, vous perdrez des opportunités de vente au profit des concurrents.
Comment les nouvelles installations commerciales de la zone métropolitaine sont-elles [actuellement] utilisées par les consommateurs ?Sur la base des résultats de l'« Enquête sur l'utilisation des installations commerciales 2016 », une enquête auprès des consommateurs qui révèle ce phénomène, classons les installations commerciales étudiées par ordre décroissant du degré de concentration des adresses de clients dans des préfectures spécifiques. « Installation commerciale […]
Je reposte le quiz d'hier. À titre d'exemple d'entreprise qui adopte une stratégie « d'expansion centralisée à l'échelle nationale », elle a concentré plus de 80 % de ses magasins dans une ville et trois préfectures, et s'est étendue à toutes les zones métropolitaines à l'exception de Miyagi et Sendai depuis décembre 2012. Il y a « 〇○○ éducation ».L'industrie des écoles secondaires […]
Je reposte le quiz d'hier.Un exemple de société cotée dans le secteur des écoles secondaires qui adopte la stratégie présentée dans ③ ci-dessous est le ○○ Education Group, qui a construit un réseau de salles de classe basé dans le Kansai, s'est étendu à Tokyo et a depuis ouvert plus de 10 salles de classe.Maintenant, les mots qui entrent dans ○○ sont […]
C'est la suite d'hier.Ce blog tente d'expliquer la partie "???" du schéma ci-dessous concernant l'état des réseaux de magasins des sociétés de services.STEP l'a nommé « dominante unique », et Meiko Gijuku l'a appelé « expansion décentralisée à l'échelle nationale », et je vais maintenant expliquer la base de cela.
[Analyse de l'expansion de la zone commerciale] 65.1 % des personnes qui ont utilisé « AEON MALL Makuhari New City » sont des résidents de la préfecture de Chiba. Dans la série « Survey Results Report », nous avons collecté des informations auprès de Fukutokusha Co., Ltd. Rapport de recherche original de « Commercial Facilities Utilization Survey 2015 ». Choisissez les données qui intéressent les analystes […]
Étude de cas : Korakuen vs. Hidakaya ~Entreprises avec une répartition régionale contrastée du nombre total de magasins~ (suite) Ceci est la suite d'hier.Jetons un coup d'œil à un graphique comparant Hidakaya et Korakuen.L'axe horizontal représente le nombre d'ouvertures de magasins par ville, quartier, village ou village. Zone avec un seul magasin […]
Étude de cas : Korakuen vs. Hidakaya ~Entreprises avec une répartition régionale contrastée du nombre total de magasins~ Suite d'hier.Maintenant, à titre d'étude de cas, je voudrais expliquer le sens de cela en comparant des entreprises avec une répartition régionale contrastée du nombre total de magasins.Toriya […]
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