AyerVolveré a publicar el cuestionario de.

Un ejemplo de una empresa que cotiza en la industria de las escuelas intensivas que adopta la estrategia que se muestra en la Figura 10 a continuación es ○○ Education Group, que construyó una red de aulas con sede en la región de Kansai, avanzó hasta Tokio y desde entonces se ha expandido a más de XNUMX aulas. .Por cierto, ¿cuál es la palabra que va en ○○?

Una empresa que cotiza en la industria de las escuelas intensivas, que construye una red de aulas con sede en Kansai, se expande a Tokio y luego desarrolla más de 10 aulas.Adoptar una estrategia de "expansión proactiva"Noha"Grupo de Educación Kaisei"で す.

En diciembre de 2012, el Grupo Educativo Kaisei contaba con 12 aulas en seis prefecturas: Osaka, Hyogo, Kioto, Shiga, Nara y Tokio El índice de Herfindahl-Hirshman, que indica el grado de concentración de (Nota: la cantidad de aulas se mide por la cantidad de direcciones (números de teléfono) que se pueden encontrar en la introducción de la clase en el sitio web. y el Seminario de Educación Kaisei tienen dos números de teléfono y se cuentan como dos aulas).

Posteriormente, a partir de noviembre de 2015, se puede confirmar que el mercado se ha expandido a las prefecturas de Kagawa y Tokushima.El número de aulas aumentó a 11 y el número de prefecturas con tiendas aumentó a 298. Aunque el nivel de concentración disminuyó a 8, todavía muestra un alto nivel de concentración.

Se cree que la razón principal de esto es que las aperturas de tiendas adicionales en Tokio no han progresado como se esperaba.Teniendo en cuenta la diferencia en el tamaño del mercado entre Tokio y Osaka, el hecho de que la cantidad de tiendas nuevas en Tokio haya aumentado solo en 3 en los últimos tres años es problemático en términos de las condiciones de la red de tiendas.Hablaré más sobre este punto más adelante.

Ahora bien, de los seis tipos de estrategias de apertura de tiendas para empresas de servicios, el último es ⑤.En este punto:el blog de mañanaLo explicaré.