Ahora que la semana ha terminado, volvamos al tema.primero,ultima vezEsta es una revisión de.

"Cuando una empresa de servicios tiene como objetivo crecer mediante la expansión de los formatos comerciales existentes (tiendas/marcas) en varias tiendas, existen opciones para la penetración y expansión del mercado."Esto se sabe por investigaciones anteriores.

Sin embargo, las empresas de servicios, incluidas las escuelas intensivas"Múltiples tiendas (aulas)"Esta es una clasificación demasiado simplista cuando se aplica a situaciones en las queporque,Es posible que las empresas de servicios tengan que buscar la penetración y la expansión del mercado al mismo tiempo.es.Esto se debe a que no dividimos los dos en dos. (Puede pensar en las grandes tiendas en dos mitades, pero volveremos a ese punto más adelante).

Por lo tanto, me gustaría profundizar en los resultados de la investigación de mis predecesores.que es elaboracion"Simple"Elimine la ambigüedad aumentando las opciones en la medida en que no perjudique la usabilidad de tales clasificaciones, haciéndolas más fáciles de usar."Por favor, tómalo como un matiz.

De aquí en adelante, tengo que pensar para tener ideas para elaborar, pero aquí hay una pregunta como una pista para pensar.

<Q> Una empresa de servicios que incluye una escuela intensiva"Múltiples tiendas (aulas)"¿Cuáles son las decisiones a tomar al hacerlo?

<Pista XNUMX> No está claro si los gerentes son conscientes de esto cuando toman decisiones de gestión al abrir varias tiendas, pero las cosas están cambiando a medida que aumenta la cantidad de tiendas."２つ"Sí.

<Pista XNUMX> Para tratar el problema de administrar la expansión de varias tiendas desde el punto de vista del gerente, es diferente a los factores individuales (ubicación, estructura de la propiedad, etc.) de cada tienda (aula).

Por favor piénsalo.

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<Referencias> Levy, M. y BA Weitz (2004). Gestión de ventas al por menorColina McGraw.