Det er jo en historie, men Komeda Holdings [3543], som driver Komeda-kaffebarer, som for nylig blev børsnoteret, sigter efter at have 1000 butikker.

Jeg hører ofte, at der kun opstilles vækstmål, og af en eller anden grund rundes tallet ofte af til 500 eller 1000.

Dette er ikke begrænset til cafe- og kaffebarindustrien, men antallet af lokationer, hvor cafeer og kaffebarer kan etableres, er begrænset i Japan, og desuden åbner flere konkurrenter aggressivt nye butikker.Derfor er det et spørgsmål om, hvor mange procent af disse endelige lokationer, der kan kontrolleres, men Komeda Holdings syntes ikke at give en tilstrækkelig forklaring på den specifikke metode til at opnå 1000 butikker.

Som bevis på dette steg aktiekursen, som er en indikation af virksomhedens fremtidige vækstforventninger, efter at Komeda Holdings annoncerede sit mål om at åbne 1000 butikker, men forblev træg efter det og ramte et år-til-dato lavpunkt den 7. juli Opdatering.

Med hensyn til fremtiden for Komeda Holdings, forudser vi en række ting, der kan ske, men jeg lader det ligge til en anden gang.

Nu, hvorfor ender ledelsens kommentarer ofte med et mål for antal butiksåbninger, såsom "Siger efter 1000 butikker?"

Hvordan klarer din virksomhed sig?

Tænk over, hvorfor dette sker.

Fortsættelsenmorgendagens blogI.