I gårFortsættelsen af.Hvorfor stopper ledelsens kommentarer ved at sætte et mål for antallet af butiksåbninger, såsom "mål 1000 butikker"?

I lighed med Komeda Holdings, som driver Komedas kaffebarer, sætter mange ledere ifølge min egen erfaring med at se og høre flere førstehåndssager, hvor vækstmål blev sat, men resultaterne ikke blev nået, brancheførende virksomheder som pejlemærker og mål.Og meget af det ser ud til at være baseret på ting som "ånd", "intuition" og "ubegrundet selvtillid".

hvorfor det nummer?hvordan man opnårDer er flere spørgsmål, der skal besvares, som f.eks., men mediernes reportere og analytikere går ikke så godt ind i det, og informationen, der kommer ud af det, er tynd, og der er næsten ingen opfølgning herefter. .Af denne grund omtales det ofte som en "butiksåbningsstrategi", hvis de endelige numeriske mål og udviklingsomfang er angivet sammen med udsigterne for, hvornår de vil blive nået.Disse tendenser menes at være roden til årsagen.

En anden årsag er manglende retningslinjer for at lave en konkret plan for at nå målet om 1000 butikker hvis 1000 butikker.Det er ikke kun ledelsen, der skal bebrejdes.Hvem laver retningslinjerne for ledelse og markedsføring?Hvis der er mennesker i forskerfaget, bør de være ansvarlige.Men er der nok interaktion mellem forskere og praktikere inden for forskning på området, og er der nok praktisk brugbare forslag?Når jeg tænker over det, tvivler jeg på det.

Enhver kan kritisere denne situation.Hvad skal jeg gøre?

Jeg har selv fokuseret på serviceforhandlere og har samtidig forsøgt at fremme forskning og forskning relateret til ledelsesbeslutninger og markedsføring, praktisk arbejde og rådgivning.I denne blog vil jeg gerne fortsætte med at tale om "hvordan man sætter rimelige mål" og "hvordan man opbygger en proces for at nå mål" for at etablere sig på det japanske marked.