I gårFortsættelsen af.på billedet nedenfor? ? ?For at overveje den del, vil jeg gerne først se på de eksisterende rammer, der vil være grundlaget.

TRIN ←　　　　　　　　　　? ? ?　　　　　　　　　　→ Meiko Gijuku

Servicevirksomheder, herunder cram-skoler, udvider deres butikker for at vokse.Meget af litteraturen om detail- og hotelledelse præsenterer muligheder for vækststrategier, hvoraf mange er "Ansoff vækstvektor” synes at være baseret på.

Diagrammet kaldes også en produktmarkedsmatrix, og viser den retning, en virksomhed skal vokse i fra de to perspektiver produkt og marked.Den præsenterer fire muligheder for vækststrategi.

Ansoffs vækstmatrix

  1. "Markedsindtrængning(Markedspenetration)" angiver vækstens retning ved at give markedsandele på eksisterende markeder for eksisterende produkter.
  2. "markedsudvikling (Markedsudvikling)" betyder vækst ved at sælge eksisterende produkter til nye markedssegmenter.
  3. "Ny produktudvikling (Produktudvikling)" betyder at vokse ved at skabe og levere nye produkter til at erstatte eksisterende produkter på det eksisterende marked.
  4. "Diversificering (diversificering)" betyder samtidig markedsudvikling og udvikling af nye produkter.

Produktmarkedsmatricer er forklaret på mange websteder, så brug dem som reference.

http://www.innovetica.com/resource_03.html

https://blog.kairosmarketing.net/marketing-glossary/ansoff-matrix-140725/

Hvad sker der nu, hvis vi anvender denne matrix i forbindelse med udvikling af servicevirksomheders butik?

Fortsæt morgendagens blogI.

<Referencer> Ansoff, HI (1965). Corporate StrategyMcGraw-Hill Book Company.