Funktionen "butiksudvikling" er essentiel for kædevirksomheder, der ekspanderer til flere butikker. Det ser ud til, at antallet af personer, der er ansvarlige for "butiksudvikling"-virksomhed, er ret stort.
På trods af dette er begreberne "butiksudvikling" og "placeringsudvikling" ikke store i ledelsen og genkendes ikke korrekt af mange forretningsfolk.Selvom man henter en bog om ledelse, er det sjældent, at ordet "butiksudvikling" bliver taget op.
Årsagen hertil er, at viden om indholdet og metoderne i "butiksudvikling" ikke er blevet "systematiseret".
Det skyldes blandt andet, at kædevirksomheder er relativt nye, men på trods af deres stigende betydning i detailbranchen, har de personer, hvis rolle det er at organisere viden, ikke været i stand til at håndtere det godt nok.Det gjorde jeg ikke.Jeg vil dog gerne snart sætte en stopper for denne situation.
At åbne en butik er en investeringsaktivitet for at opnå et mellem- til langsigtet overskud efter åbning af en butik, og det bestemmer salget og mange faste omkostninger.Derfor bør det i ejendomsforslag til ledelsen kræves logisk at forklare "betydningen af at åbne en butik", såsom "hvorfor", "nu" og "der" bør investeres.Jeg tror dog, der er mange, der synes, det er svært.Det er virkelig meget svært, og følelsen er korrekt.Som jeg vil forklare senere, er problemerne i forbindelse med åbningen af multi-store kædevirksomheder mere komplicerede og vanskelige, end jeg havde forestillet mig.Og jeg tror, at den nuværende situation er, at hver person har deres egen måde at håndtere dette vanskelige problem på.Det resulterede i, at butiksudviklingsmedarbejdernes forklaring manglede logisk sammenhæng og overtalelsesevne, og det var ikke muligt at opnå tilstrækkelig tillid fra andre afdelinger.
I dagens verden, hvor markedet uundgåeligt er ved at skrumpe, synes jeg, det er på tide, at butiksudviklingspersonale seriøst bevæbner sig med "teorier", så de kan bryde igennem denne situation og håndtere dette vanskelige problem præcist.For at opnå tillid i virksomheden og blive en større afdeling, skal vi først skifte den person, der står for butiksudvikling.
I vores virksomhed har vi lanceret og gennemført et seminar "Arbejdet med butiksudvikling (begynder/mellemliggende/avanceret)" for at hjælpe dig med at ruste dig med disse teorier fra i år, og vi håber, at du vil forstå nødvendigheden og vigtigheden af det mere, end du kan forestille dig. Jeg fik på fornemmelsen, at der er mange.Derfor fornyer vi indholdet fra næste år og gør klar til at udgive lærebogen.Husk dem, der er enige i hovedpointen.Det afholdes hver måned i Musashino Chamber of Commerce and Industry, 5 minutters gang fra Kichijoji Station (tidsplanen erKlik her).De seneste oplysninger vil blive annonceret i vores e-mail magasin, så hvis du er interesseret,Klik herDu er velkommen til at tilmelde dig hos os.
Næste gang vil jeg gerne tale om hvorfor butiksudvikling ikke er forstået og den nuværende vidensstatus relateret til ledelse. Stop med at beklage, at du ikke forstår, og begynd at bevæbne dig med teori!Blive vednæste blogI.
Forleden dag denne serieDet 18. informationsudvekslingsmøde for Kanto-butiksudvikling (på Toranomon)(197 deltagere fra 303 virksomheder). “Butiksudviklingsinformationsudvekslingsmødet” er en organisation, hvis medlemmer er personer med ansvar for butiksudvikling hos virksomheder, der har butikker og udvikler kæder, og har til formål at udveksle meningsfuld information til butiksudvikling.For dem der er interesseredeKlik her (http://sdc-j.jp/)Kontakt venligst sekretariatet.