Hvad er årsagen til nedturen begrænset til McDonald's?

sidste gangFortsættelsen af.I 2002 havde McDonald's et nettotab.

Da fødevareindustriens markedsstørrelse begyndte at falde efter at have nået et højdepunkt i 1997, var det, der skete i foodservicebranchen i sidste halvdel af 1990'erne, uforudsigeligt og svært at forberede på forhånd.Det store Hanshin-jordskælv, en hidtil uset katastrofe, O157 madforgiftning, kogalskab og fugleinfluenza.Deflationen skred frem i økonomien som helhed, og priskonkurrencen accelererede.

Disse eksterne miljøfaktorer påvirker industrien som helhed og er ikke tilstrækkelige til at blive betragtet som årsagen til underskuddet i en specifik virksomhed, "McDonald's."For at skære ind i årsagerne til McDonald's-nedturen er det nødvendigt at tænke mere specifikt på McDonald's.

sidste gangSom jeg nævnte tidligere, begyndte dagligvarebutiksriskugler, produkter fra andre virksomheder end foodserviceindustrien, at konkurrere med hinanden i 2000.Bortset fra det, hvad var den mest smertefulde miljøændring for McDonald's på det tidspunkt?

"Et overkommelig spisested" Fremgangen af ​​nye kræfter har gjort det umuligt at tjene antallet af butikker

I en nøddeskal betyder det, at "nye magter, der leverer spisesteder til rimelige priser, er steget, og de er vokset hurtigt ved aggressivt at åbne butikker".

I 2000 var virksomheder, der er blevet almindelige i dag, stadig på vej fra introduktionsstadiet til vækststadiet.En virksomhed, der leverer gyudon, yakiniku, caféer, udon, okonomiyaki, kinesiske nudler, transportbåndssushi, izakaya osv. er lykkedes med at øge sin markedstilstedeværelse ved at gribe mulighederne for at åbne butikker i byens centrum og forstæder.

Som et resultat var McDonald's ikke i stand til at tjene flere butikker.

Manglen på åbninger betyder, at det bliver svært at øge salget, og hvis konkurrencen øges, er nogle af mulighederne for kunderne for at bruge McDonald's, når de spiser ude, uundgåelige.

Ny konkurrence opstår for produkter med høj margin

Lad os ændre vores perspektiv lidt og huske årsagen til, at McDonald's Japan faldt i en krise fra et produktperspektiv.

Det er væsentligt at tænke på, at den kortsigtede årsag til faldet i virksomhedernes rentabilitet er, at "noget" med høje avancer er holdt op med at sælge.

På det tidspunkt var kaffe det mest rentable produkt for McDonald's.Siden 2000 har kaffen ikke solgt godt.

Igen, i stedet for at tro, at McDonald's-kaffen er blevet dårlig, eller at den ikke længere falder i forbrugernes smag, bør vi tro, at forbrugerne har et nyt valg.Hvad er den "nye mulighed"?

Dette er også en virksomhed, der er blevet almindelig i dag, men det gælder også for kaffebarkæder som Doutor Coffee, Starbucks og Tully's, som på det tidspunkt hurtigt udvidede deres butiksnetværk.

Det er let at konkurrere med McDonald's i forhold til beliggenhed og ejendom, og man kan sige, at det er en spiller, der stjal McDonald's åbningsmulighed.

Med andre ordKaffebutikskæder har ramt både McDonald's butiksoverskud og nye butiksåbninger.kan forstås som

Som reaktion på sådanne miljøændringer planlagde McDonald's i 2000 at udvide introduktionen af ​​"premium kaffemenuer." (Men på den anden side har det meddelt, at det vil udsætte håndkøbsudbuddet af sine aktier til XNUMX, og har meddelt, at det vil tage fuldgyldige "miljøforanstaltninger", som for at fjerne dette negative image. )

Igen sætter jeg spørgsmålstegn ved den tone, som McDonald's er blevet træt af og ikke længere opfylder forbrugernes behov.Blive vedmorgendagens blogI.