gisterenHet vervolg van.Dienstverlenende bedrijven, waaronder propscholen, breiden hun winkels uit om te kunnen groeien.Veel van de literatuur over retail- en horecamanagement biedt opties voor groeistrategieën, waarvan vele:laatste keerHet lijkt te zijn gebaseerd op de "Ansoff-groeivector" die ik heb uitgelegd.De figuur is een voorbeeld van de groeivector van Ansoff die wordt toegepast op de detailhandel.
In de product-marktmatrix worden producten vervangen door bedrijfscategorieën en worden markten vervangen door doelmarkten (die kunnen worden gezien als geografische markten).
- Marktpenetratieis marktpenetratie zoals het is.Dit betekent het opzetten van een winkelmerk door extra winkels te openen in een specifieke geografische markt (gebied).
- Uitbreiding van de marktkomt overeen met marktontwikkeling, wat betekent het openen van bestaande winkels in nieuwe gebieden en het geografisch uitbreiden van het winkelnetwerk.
- Nieuwe product ontwikkelingbetekent het ontwikkelen van nieuwe bedrijfsformules in het kader van winkelontwikkeling.Het betekent een bestaand gebied bestrijken met meerdere winkelmerken die al open zijn.
- diversificatieis nog steeds gediversifieerd.Dit betekent dat we parallel zullen doorgaan met de ontwikkeling van de marktuitbreiding.
Op welke van de vier opties is de multi-store-strategie van het servicebedrijf van toepassing?
Als u het aantal winkels in de bestaande bedrijfsformule wilt vergroten zonder de bedrijfsformule te ontwikkelen,Marktpenetratie"of"Uitbreiding van de markt”, dat is het deel omgeven door de stippellijn in de figuur.
Als u de literatuur over retailmanagement zou bekritiseren, wat zou u dan zeggen?
Ga verder met de blog van morgenで.
<Referenties> Levy, M. en BA Weitz (2004). RetailbeheerMcGraw Hill.