Nu de week voorbij is, gaan we terug naar het onderwerp.eerst,laatste keerDit is een recensie van.

"Wanneer een dienstverlenend bedrijf wil groeien door bestaande bedrijfsformules (winkels/merken) uit te breiden naar meerdere winkels, zijn er mogelijkheden voor marktpenetratie en marktuitbreiding."Dit is bekend uit eerder onderzoek.

Dienstverlenende bedrijven, waaronder propscholen,"Meerdere winkels (klaslokalen)"Dit is een te simplistische classificatie wanneer toegepast op situaties waarin:omdat,Dienstverlenende bedrijven moeten mogelijk tegelijkertijd marktpenetratie en marktuitbreiding nastreven.is.Dit komt omdat we de twee niet in tweeën delen. (Je kunt de grote dooswinkels in twee helften zien, maar daar komen we later op terug.)

Daarom wil ik graag wat dieper ingaan op de onderzoeksresultaten van mijn voorgangers.Wat is uitwerking?"eenvoudig"Elimineer dubbelzinnigheid door opties te vergroten voor zover dit de bruikbaarheid voor dergelijke classificaties niet schaadt, waardoor ze gemakkelijker te gebruiken zijn"Zie het als een nuance.

Vanaf nu moet ik nadenken om tot ideeën voor uitwerking te komen, maar hier is een vraag als een hint om na te denken.

<V> Een dienstverlenend bedrijf inclusief een propschool"Meerdere winkels (klaslokalen)"Welke beslissingen moeten daarbij worden genomen?

<Hint XNUMX> Het is onduidelijk of managers zich hiervan bewust zijn bij het nemen van managementbeslissingen bij het openen van meerdere winkels, maar dingen veranderen naarmate het aantal winkels toeneemt."twee"あ り ま す.

<Hint XNUMX> Om het probleem van het beheer van de uitbreiding met meerdere winkels vanuit het oogpunt van de manager aan te pakken, zijn er andere factoren dan de individuele factoren (locatie, vastgoedstructuur, enz.) van elke winkel (klaslokaal).

Denk er alsjeblieft over na.

Ga verder met de blog van morgenで.

<Referenties> Levy, M. en BA Weitz (2004). RetailbeheerMcGraw Hill.