Le café de Komeda, qui est devenu plus célèbre dans tout le pays, s'est en quelque sorte retrouvé à mi-chemin des feux d'artifice qui ont été lancés.Le premier magasin dans une zone non ouverte doit viser à vendre de manière explosive et doit atteindre des ventes bien supérieures aux ventes attendues.Si vous allez trop vite, la puissance explosive diminuera.

La population du Japon représente 10/1 de celle de l'Inde et la fréquence de consommation de curry est également faible.Il y a de la concurrence dans les zones à loyers élevés, et les zones à loyers bas ne peuvent pas attirer les clients.Il semble qu'il sera difficile d'ouvrir un magasin spécialisé dans le curry avec un sens indien.

Ils envisagent d'ouvrir leur premier magasin dans la capitale New Delhi au début de 1, d'ouvrir 2020 magasins gérés directement en cinq ans, puis de se développer en franchises, mais je doute qu'il y ait une forme définitive d'ouverture de magasin et un plan de marché.Comment se développer après l'ouverture du premier magasin dans un certain pays ?est une source de préoccupation pour les entreprises mondiales ainsi que pour les entreprises japonaises.

Si nous continuons à augmenter les ouvertures de magasins dans des zones où nous n'avons pas encore ouvert de magasins ou dans des zones où l'échelle du marché est relativement facile à ouvrir, nous ne pouvons qu'être pessimistes quant à l'avenir.Le point à noter est de savoir s'il est possible d'augmenter le nombre de magasins en concentrant les efforts sur le développement des magasins afin d'accroître la notoriété du nom dans la région du Kanto, où l'échelle du marché est importante.

Nous avons confirmé que le degré de concentration dans des métropoles et des districts spécifiques du nombre de magasins a été distribué en même temps que le réseau de magasins BRONCO BILLY élargi dans une vaste zone.En examinant l'évolution de la performance des entreprises, nous pouvons constater que la marge bénéficiaire d'exploitation a considérablement diminué en 2017 et que le ratio des frais de vente, généraux et administratifs a augmenté en conséquence.

Il semble qu'il y ait une dynamique dans l'expansion des ouvertures de magasins non seulement dans la région de Kanto mais aussi dans la région de Kansai, mais le degré de concentration a considérablement diminué et le nombre de magasins est dispersé en même temps que le réseau de magasins s'étend.L'efficacité de la gestion du réseau de magasins diminue car elle est incompatible avec l'idée que le nombre de magasins doit être concentré dans une zone spécifique, qui est à la base de l'ouverture de chaînes de magasins.

C'est BRONCO BILLY qui a régulièrement augmenté le nombre de magasins de 2017 magasins à 108 magasins en 118, mais il semble que l'état n'est pas bon ces derniers temps.La société a annoncé une révision à la baisse de ses résultats d'exploitation, et son cours de bourse est également atone.On parle de locus de branche de BRONCO BILLY et du point de vue cette fois.

Gion Tsujiri et Ippodo Chaho ont tous deux trois magasins, mais il y a une grande différence dans la répartition géographique du réseau de magasins.Je sens qu'il y a un point commun sur la façon de penser le multi-magasin lui-même.Je suis allé au siège social de deux entreprises établies de longue date.

Il y a un monument près de l'intersection de Shijo Kawaramachi qui raconte que Ryoma Sakamoto a été assassiné à Omiya à Kawaramachi, Kyoto.Le côté gauche du monument est Hoshino Coffee Shop et le côté droit est Kappa Sushi.C'est proche du centre-ville et le long d'une rue animée, mais c'est dans une section entre les rues, et c'est un tel endroit.Je suppose que c'est parce que les revenus sont mauvais.

Kyoto Ramen "Menkiya" est un magasin exploité par un entrepreneur en construction appelé Magnum Maid Service, qui a son siège à Kyoto, et il y avait deux magasins dans la ville de Kyoto.Il n'est pas rare que les sociétés immobilières se diversifient dans la restauration.