La population totale du Japon est de XNUMX millions d'habitants, mais ce nombre est en baisse.

Je pense que c'était en 2006, mais j'ai été choqué quand j'ai lu un article de journal le matin disant que la population du Japon avait commencé à décliner. C'est parce que j'ai ressenti un sentiment de crise parce que je pensais que la « façon conventionnelle de penser » ne fonctionnerait plus.Plus de 10 ans se sont écoulés depuis.

Récemment, lors d'une réunion avec le personnel du service de développement des magasins d'une entreprise cliente, alors que le marché "rétrécit" (10 ans), il semble que l'idée d'un marché "en expansion" soit toujours la même que il y a longtemps. , il y avait quelque chose qui me mettait mal à l'aise.

Lorsque l'on réfléchit à la manière de procéder à l'ouverture de nouveaux magasins, il y a grosso modo deux manières de penser, et je pense qu'il faut désormais les utiliser correctement.

L'une est l'idée d'ouvrir des magasins dans des zones où l'entreprise n'a pas encore ouvert de magasins, ou dans des zones où il existe encore un potentiel de marché.Il s'agit de cartographier les magasins existants de l'entreprise et les magasins concurrents et d'ouvrir des magasins visant les zones vierges.Grosso modo, c'est la façon de penser à une époque où le marché est « en expansion ».

Cependant, cela ne signifie pas que l'idée doit être abandonnée car elle est déjà ancienne, mais au moins la situation actuelle est que la population de la région augmentera, la population affluera dans la région et le marché se développera. on peut s'attendre, je pense que cette façon de penser est bonne.

Cependant, ces zones sont susceptibles d'être une priorité élevée pour que d'autres entreprises ouvrent des magasins.Une autre façon de penser est nécessaire par rapport à de telles situations.

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