Ce à quoi doit répondre un directeur principal du développement d'un magasin
Certaines personnes qui sont en charge du développement des magasins ont longtemps été en charge du développement dans la même entreprise, mais il y a aussi beaucoup de personnes qui ont changé plusieurs fois de poste et construit leur carrière dans le développement dans plusieurs entreprises, je pense.
Dans tous les cas, à mesure que le titre monte, le contenu demandé par la direction pour s'expliquer devrait également devenir plus sophistiqué.
Les juniors devraient être en mesure d'expliquer logiquement les raisons de l'ouverture d'une nouvelle propriété, mais les seniors ne devraient pas se contenter de cela.
J'ai moi-même été témoin de diverses étapes de croissance dans plusieurs chaînes d'entreprises, et il y avait diverses choses qu'on m'a demandé d'expliquer lors de réunions.Cependant, même si l'entreprise est différente, je pense qu'il y a un point commun dans les problèmes qui se posent lors des réunions et autres.
Par conséquent, je voudrais parler des "problèmes que les responsables du développement des magasins doivent être en mesure d'expliquer à toute entreprise et de la manière de les résoudre".
En premier lieu, comment avez-vous besoin de changer d'état d'esprit lorsque vous passez d'un senior à un junior ?
L'une des choses qui changent à mesure que vous devenez senior est le nombre accru de responsabilités que vous avez pour l'ouverture de nouveaux magasins.Le nombre de juniors sera réparti en fonction du nombre de personnes.Les juniors vont bien avec une gamme étroite, rampant sur le sol, mais les seniors doivent avoir une vue à vol d'oiseau d'une large gamme.Le premier s'appelle l'œil d'un insecte et le second s'appelle l'œil d'un oiseau.
En prolongeant cela, les gestionnaires géreront le marché pays par pays depuis la hauteur des avions et des satellites.
Si le nombre de magasins est petit, il est possible pour le gérant de prendre la décision d'ouvrir chaque propriété une par une, mais à mesure que le nombre de magasins augmente, le nombre de cas à déterminer augmente et la décision elle-même devient compliquée.De plus, comme il y aura plus de travail que les autres gestionnaires, le temps qui peut être évité dans le jugement des biens sera réduit.Ce serait encore mieux si l'éventail géographique des ouvertures de magasins s'élargissait.Par conséquent, les aînés seront invités à s'expliquer en tant qu'aînés.
À ce moment-là, même si les détails de chaque propriété sont expliqués en succession rapide, cela ne fera qu'entraîner une surcharge d'informations et causer du stress à la direction.
Alors, que dois-je faire pour expliquer plusieurs nouvelles propriétés en peu de temps et obtenir le signe GO ?Que veulent savoir les managers ?Quelles questions vous poseriez-vous si vous étiez manager ?Réfléchis-y une seconde.