Dans le développement de magasins, des activités de collecte d'informations «actives» sont nécessaires pour acquérir des informations sur la propriété avant la «commercialisation».En allant plus loin, qu'est-ce que le « développement agressif des magasins » pratiqué par les vétérans ?

Explique les résultats de la catégorisation des 2 principales préfectures et données au niveau de la ville du Bulletin de données sur la population du recensement XNUMX en XNUMX catégories pour les pratiques de développement de magasins, ainsi que la manière de les utiliser pour créer des stratégies de zone.

À mesure que le marché se rétrécit, l'idée de la population environnante est également importante pour déterminer comment répondre aux petites zones commerciales.La façon de penser diffère selon le poste, et c'est un problème à l'échelle de l'entreprise qui ne peut pas être résolu uniquement par le lieu.comment décider

Qu'est-ce qu'un bon emplacement ?est une question étonnamment difficile.L'emplacement qui vend et continue de vendre est un bon emplacement.Mais qui décide ?Nous avons tendance à penser en termes de quantité, mais est-ce suffisant ?

Sushiro, la plus grande chaîne de sushis à bande transporteuse, développe également son activité de plats à emporter.Pourquoi Ashiya, Katsushika Ward et Koto Ward ont-ils été choisis comme lieux ?Il explique également les conditions d'implantation pour la vente de nouveaux magasins d'entreprise et les points à respecter lors de l'ouverture de magasins.

Il y a des cas où il n'est pas bon d'avoir des magasins d'Hokkaido à Kyushu.Le retrait de Joyful d'Hokkaido était une "fermeture proactive" du magasin le plus isolé et le plus isolé à un stade précoce, compte tenu de l'efficacité de l'entreprise dans son ensemble, et le tremblement de terre et la couronne n'étaient qu'un coup de pouce. C'est possible.

La réalité est qu'il y a relativement peu d'entreprises qui n'ont qu'à penser à ouvrir de nouveaux magasins.Beaucoup ont des magasins existants, y compris des magasins sous-performants.Donc, je voudrais parler de "comment fermer" bientôt. S'il y a "comment ouvrir", il y a aussi "comment fermer".

Selon le stade de croissance et les conditions du réseau de magasins qui diffèrent d'une entreprise à l'autre, la direction et la logique de la planification de la stratégie d'ouverture de magasins différeront également.Nous vous proposerons un programme spécifique adapté à votre entreprise.

S'il ne se vend pas, il faut envisager une "clôture propre".L'existence de magasins qui ne vendent pas non seulement abaisse le moral des employés, mais les prive également d'opportunités de croissance.Dans les premiers stades de la croissance, vous devez prendre la décision décisive de "rejeter" l'ouverture du magasin alors que les dégâts sont encore minimes, et envisager d'utiliser les leçons apprises dans votre prochain développement.

L'un de mes livres préférés est le pack de données Toyo Keizai Toyo Keizai Toshi, qui contient les dernières informations sur 814 municipalités du pays avec des données détaillées.Je partagerai ce que j'ai appris récemment sous forme de quiz.