Auf der Titelseite der Tokyo Shimbun-Morgenausgabe vom 1. Januar gibt es einen großen Artikel über die Insolvenz der Furisode-Verkaufs- und Verleihfirma „Hare no Hi“ (`` Harenohi '' Konkursschulden in Höhe von 10 Milliarde Yen Präsident entschuldigt sich).

Es scheint, dass die Entschuldigung zu spät kam, die Gesamtschuldenhöhe, ob Betrugsabsicht bestand usw. Was war der entscheidende Schlag des Fehlers?Das ist was es bedeutet.Der Hauptsitz befindet sich in Yokohama, zu dem ich persönlich eine Verbindung habe, und es gab ein Geschäft in Hachioji, wo sich unser Unternehmen befindet, also habe ich mich gefragt, was für eine Idee sie entwickeln.

Als ich den Artikel aus dieser Sicht las, gab es Teile, die „wie erwartet“ zu sein schienen.Es war ein Austausch zu Beginn der Pressekonferenz.

Auf die Frage nach den Umständen der Insolvenz

Aufgrund der schnellen Eröffnung von Geschäften stiegen die Arbeitskosten und andere Kosten, was zu einem großen Defizit führte.Falsche Managemententscheidung.

Es gibt eine Antwort.Das Interview wird zu Fragen übergehen, z. B. ob es sich um einen Betrug und den nächsten Betrug handelt, aber hier möchte ich auf diesen Kommentar des Managementfehlers aufmerksam machen.

Als Furisode-Verkaufs- und Vermietungsunternehmen dachte ich über ein Management nach, das sich auf „Furisode“ konzentriert, und ich dachte darüber nach, ein Geschäft unabhängig zu eröffnen.Auch wenn dort „Kosten wie Personalkosten“ stehen, scheinen die Auswirkungen der in „etc.“ enthaltenen Kosten sogar noch größer zu sein.Solche Fälle lassen sich bei regelmäßiger Prüfung von „Insolvenzinformationen“ branchenunabhängig beobachten (Referenzartikel in diesem Blog:Lernen Sie aus Insolvenzinformationen).

Was sollte getan werden, um ähnliche Vorfälle in Zukunft zu verhindern?

Wir glauben, dass Manager sorgfältiger über Ladeneröffnungen nachdenken müssen, und um dazu beizutragen, müssen wir Wissen darüber sammeln, wie mit mehreren Ladeneröffnungen entsprechend der Größe und Wachstumsphase des Unternehmens vorgegangen werden kann.Zum anderen bei unserem FilialentwicklungsseminarErweiterterwähnt auch "Methoden der Multi-Store-Expansion und ihre Auswirkungen auf die Gesamtkostenstruktur und Rentabilität des Unternehmens".