Es gibt überraschend viele Fälle, in denen ein Filialnetz aus der Anfangsphase des Wachstums großräumig ausgebaut wird.

Wenn die Anzahl der Geschäfte klein ist (in einigen Fällen im einstelligen Bereich), ist es möglich, wie ein Luxusmarkengeschäft landesweit zu expandieren oder in einen Markt einzutreten, der noch keine Geschäfte eröffnet hat, da ein bestimmtes Marktvolumen vorhanden ist .In diesem Fall ist es wahrscheinlich, dass der Markenname des Unternehmens immer noch niedrig oder nahe Null ist, und es ist wahrscheinlich, dass das Unternehmen in den Markt eintreten wird und die Verkäufe des neuen Geschäfts langsam sein und sich nicht verbessern werden.Bei der Auswahl eines Marktes ist neben dem quantitativen Aspekt auch der qualitative Aspekt des Bekanntheitsgrades des Unternehmens zu berücksichtigen.

Wenn Sie unter diese Fälle fallen, müssen Sie "sauberes Schließen" in Betracht ziehen.Das Vorhandensein unverkaufter Geschäfte senkt nicht nur die Arbeitsmoral der in den Geschäften arbeitenden Angestellten, sondern entzieht dem Unternehmen auch Wachstumschancen, indem das Bewusstsein für neue Geschäftseröffnungen verringert wird.

Einige Läden verkaufen und andere nicht.XNUMX % der Filialumsätze lassen sich durch quantitative und qualitative Faktoren im kaufmännischen Bereich und standortbezogene Faktoren erklären.

Wenn es ein Problem mit ihnen gibt, gibt es eine Grenze dafür, wie viel Sie es mit Faktoren wie Produkten, Kundenservice und Umgebung im Geschäft abdecken können.Es gibt auch Fälle, in denen Ladeneröffnungen eingefroren werden, ohne dass garantiert wird, dass sich die Verkäufe in bestehenden Geschäften verbessern, selbst wenn die Ladeneröffnungen gestoppt werden.

Fehlschläge bei der Eröffnung eines Geschäfts sollten nicht toleriert werden, aber wenn Sie gerade erst mit der Eröffnung eines Geschäfts begonnen haben, ist ein Scheitern möglich.Dann sollten wir erwägen, die „bedauerlichen Lehren“ daraus auf die nächste Geschäftsentwicklung anzuwenden.

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